在非洲市場，跟著太陽能充電站的慢慢建成，陳峰開端著眼於建立完美的售後辦事體係。他認識到，隻要為消耗者供應優良、便利的售後支撐，才氣真正博得他們的耐久信賴。為此，公司投入大量資本培訓本地的維修技術職員，並建立了備件儲備中間，確保在車輛呈現毛病時能夠及時停止維修。

陳峰當即構造技術團隊停止調查和改進，召回題目車輛，免費改換零部件，並對出產工藝停止優化。同時，加強質量節製體係，確保後續產品的質量穩定可靠。通過這些辦法，逐步挽回了消耗者的信賴，市場份額開端慢慢上升。

但是，這些行動需求大量的資金和資本投入，短期內對公司的財務狀況形成了必然的壓力。陳峰不得不優化公司的財務辦理，公道節製本錢，進步資金利用效力。同時，主動尋求內部融資，為公司的生長供應資金支撐。

在南美洲，市場合作非常狠惡。本地已經有一些傳統汽車製造商和新興品牌占有了必然的市場份額，並且對陳峰公司的進入采納了各種抵抗辦法。彆的，南美洲各國的政策法規差彆較大，稅收政策和入口限定也給公司的市場拓展帶來了很大的困難。

為了衝破合作壁壘，陳峰決定采納差彆化的市場戰略。公司針對本地消耗者對車輛空間和越野機能的需求，開辟了專門的車型，並供應本性化的定製辦事。同時，加強與本地經銷商的合作，建立遍及的發賣和辦事收集。

在拓展外洋市場的同時，海內市場也產生了竄改。跟著合作敵手的不竭出現和技術的快速更新，公司在海內的市場份額麵對著被擠壓的風險。為了穩固海內市場的職位，陳峰加大了在研發、營銷和客戶辦事方麵的投入。

公司推出了一係列具有創新性的產品和辦事，如智慧互聯汽車、挪動出行處理計劃等，並通過線上線下相連絡的營銷體例，進步品牌著名度和產品暴光度。同時，建立了客戶反應機製，及時呼應客戶的需乞降讚揚，不竭晉升客戶對勁度。

在非洲，電力供應不穩定是推行新能源汽車的一大停滯。很多地區貧乏完美的充電設施，消耗者對車輛的續航才氣和充電便利性存在擔憂。為體味決這個題目，陳峰與本地當局和能源企業合作，鞭策扶植太陽能充電站，並研收回合用於本地路況和電力前提的長續航車型。

跟著公司在技術和產品方麵的不竭創新，市場份額進一步擴大。但陳峰也清楚地熟諳到，市場情勢瞬息萬變，必須時候保持警戒，不竭適應市場的竄改。