“那如果帶領對這三要素也說不清楚或不說清楚呢？”我忍不住問了一句。

曹騰麵不改色：“易兄喜好我的手機，那冇題目，改天我送一部新的和我一摸一樣的手機給你……說真的，易總你的手機看起來確切也太寒酸了，和你老總的身份確切不大婚配，確切該換一個了。”

“我很對勁那晚酒場的全部詳細過程我當晚就曉得了……你們甚麼人在酒場上講了甚麼話，我都曉得的一清二楚，並且，據我聽到的現場聲音，你當時彷彿還冇有醉到你說的程度……但是，我又很遺憾，因為這環境不是從你那邊獲得的，而是其彆人過後及時彙報反應上來的。”

“小易，你曉得為何要精確體味帶領企圖？”孫東凱說。

曹騰彷彿毫無發覺我話裡的意義，嗬嗬笑起來：“哎――可惜啊，易總，你不是個人帶領，你如果個人帶領的話，我說不定還真汲引了……看來，我該祝賀易總早日汲引到個人帶領的位置啊，到時候，我便能夠跟著叨光了。”

磨難之時見民氣。

“除了站隊，還要學會察言觀色，學會體味帶領企圖，學會精確體味帶領企圖！這一點，特彆首要，一樣很關頭……在這一點上，我看你需求學習的處所還很多，在這一點上，固然曹騰目前的位置冇有你高，但是我看他比你體味地深，體味地好，你無妨好好學學他這方麵。”

“這是作部下的職責、本分，也是事情的原則、規律。如果敢對帶領企圖說三道4、評頭論足，應戰帶領的權力、權威，既申明這個部下本質低，跟不上帶領思惟，又申明見地淺，不能適應本職事情，也申明不懂事，離邊沿化不遠了。”

“比如，帶領對某個事情或題目已經有所思慮，但不好明白表態，這時能夠挑選一種恍惚的表達體例。帶領簽上一個名，或者畫上一個圈，這是甚麼意義，是表示同意還是分歧意？這就需求漸漸去體味。還比如，帶領交代任務，就是簡樸的幾句話，一時讓人摸不著腦筋。如果你對帶領企圖似懂非懂，也未幾問，便憑想當然辦事，成果事辦完後很能夠與帶領的要求南轅北轍，吃力不奉迎。

唐亮風波方纔疇昔，個人內部一場新的權力鬥爭很快又拉開了帷幕。

我也走出去。

“那晚插手酒場的好幾位同道都是那麼具有政治憬悟，那麼有構造規律性，那麼有帶領認識，都能前後將環境及時通過分歧的路子彙報到我這裡，最遲也冇有超越明天的，而你，直到現在，還在給我磨洋工……易克，你說，你讓不讓我絕望？”孫東凱又帶著惱火的語氣。