孫東凱端起水杯喝了一口水，然後又說：“從客觀上講，作為帶領，我現在有深切的體味，帶領比部下更體味全域性，曉得哪些是重中之重，哪些是細枝末節；帶領事情經曆更豐富，看題目更透辟。從主觀上講，帶領承擔決策的風險，以是他對待決策能夠最當真。一旦決策失利，帶領首當其衝地要承擔任務，而不能像部下那樣，勝利了能夠邀賞，失利了能夠推委。

我信口開河開端了深切的檢驗。

“在接管帶領交辦的事項時，必然要把這三個要素搞清楚。當帶領交代的任務比較混亂時，要用三個要素加以歸納清算；當帶領交代的任務過於簡樸時，要用三個要素加以闡揚完美，扼要地口述本身對任務的瞭解，獲得帶領承認後再行動；當帶領交代的任務超出客觀實際，難以完成時，要用三個要素加以調劑，並提出本身的定見供帶領參考。通過掌控三要素，為精確掌控帶領企圖奠定根本。”

孫東凱微微一笑：“如許的話……普通有兩種環境：一種環境是帶領順口一說，並冇有真正構成決計。碰到這類環境，你就拖著吧，這就是所謂的‘渣滓性事情，乾不乾、早乾晚乾都行；另一種是帶領因為某種啟事用心不能說的太清楚。對這類環境，要長於從一些平常看起來無足輕重、不痛不庠的事情上麵，站在帶領的角度揣摸出其實在企圖。

“但在實際事情中，有的部下提建議、處事情，要麼把帶領企圖擱在一邊，要麼瞭解不深、掌控不全，要麼鸚鵡學舌，要麼不揣摩事隻揣摩人，這些都不能算是真正意義上的精確體味帶領企圖……特彆是帶擁偶然候對本身特彆信賴的部屬會擺設特彆的任務，這就更需求部屬去用特彆的思路去體味和貫徹落實。”

孫東凱微微一笑：“那你曉得甚麼是精確體味帶領企圖？”

孫東凱看我聽得全神灌輸，臉上暴露對勁的笑，持續說：“常話道：千人千麵孔，萬人萬脾氣。這些年，我跟過的帶領也有好幾個，帶領的企圖，偶然候表達得比較明白，偶然候卻非常隱晦恍惚，偶然乃至隻是某種指向語氣、肢體說話乃誠意理語境。

我不由又對孫東凱說了一番感激的話，同時再一次對對那晚的事停止了檢驗，又光鮮地表白了本身果斷跟著他乾的態度。

“但是，你也來了……你來了，為甚麼不疇昔？”我說。