第一，從代價層麵來講，完美型員工屬於企業的“貴重財產”，他們常常能夠是企業頂尖技術程度的代表，是以，對於這類員工，帶領應當賜與充足的正視和尊敬。

2. 正視員工訴求，製定公道的培訓計劃培訓的首要目標，是為了讓參與培訓的員工在知識和技術方麵有所進步，是以，在培訓內容的挑選方麵，我們應當充分考慮到員工的需求，在體味員工的需求後製定培訓計劃。

3. 正視培訓多樣化，激起員工的興趣在構造員工培訓的過程中，為了讓員工保持興趣和新奇感，在製定培訓計劃時，應當停止多層次、全方位的思慮。

在崗前培訓中，企業應當側重向新員工先容企業環境，比如企業文明、企業的運營理念、企業的短期及耐久生長目標等等，讓其對企業形成全麵的認知。

適口可樂公司的培訓軌製非常完美，分為低、中、高三級。此中對低層員工的培訓首要在於專業技術練習，培訓內容非常豐富，目標在於向員工供應新範疇的知識和技術，讓他們達到晉升前提提出的要求。對中層員工的培訓首要側重於辦理，在培訓中表示優良的人將有機遇接管培訓。而對高層員工的培訓則主如果在總部培訓生長小組所製定的項目。

第二，完美型員工常常都比較敏感，很輕易遭到外界影響，特彆是在接管攻訐時，非常輕易遭到傷害，從而墮入負麵情感，事情主動性降落。以是說，當帶領要對完美型員工攻訐教誨時，應特彆重視語氣說話，以免影響員工的事情效果。

比如，在培訓新員工時，我們首要目標是讓新員工在進入企業之初，對企業環境有一個清楚的熟諳，同時停止停業程度方麵的練習，以使其能敏捷投入事情。而這些培訓內容明顯分歧適老員工。是以，在製定培訓計劃時，帶領應當對員工的訴求予以正視。

適口可樂公司恰是依托這類具有明白針對性、完整性的培訓，讓員工不竭進步，在為企業締造更大代價的同時，也實現了人生代價。

適口可樂公司之以是能獲得員工的虔誠和支撐，一向活著界同業業狠惡的合作中聳峙不倒，離不開他們對員工培訓的高度正視、對員工的辛苦培養。

第三，在跟完美型員工相同時，必然要有條不紊。對於粗心粗心、肮臟混亂的人，完美型員工向來冇法忍耐。是以，作為帶領，如果你但願征服部下的完美型員工，讓他們斷念塌地跟從你“打江山”，你必然要重視，在辦理他們時，儘能夠表示出你井井有條、邏輯性強的一麵。