3. 正視培訓多樣化，激起員工的興趣在構造員工培訓的過程中，為了讓員工保持興趣和新奇感，在製定培訓計劃時，應當停止多層次、全方位的思慮。

在跟完美型員工打交道時，很多細節都是應當重視的，不然你很能夠撞在了他們吹毛求疵的槍口上。

第一，從代價層麵來講，完美型員工屬於企業的“貴重財產”，他們常常能夠是企業頂尖技術程度的代表，是以，對於這類員工，帶領應當賜與充足的正視和尊敬。

比如，在培訓新員工時，我們首要目標是讓新員工在進入企業之初，對企業環境有一個清楚的熟諳，同時停止停業程度方麵的練習，以使其能敏捷投入事情。而這些培訓內容明顯分歧適老員工。是以，在製定培訓計劃時，帶領應當對員工的訴求予以正視。

第二，完美型員工常常都比較敏感，很輕易遭到外界影響，特彆是在接管攻訐時，非常輕易遭到傷害，從而墮入負麵情感，事情主動性降落。以是說，當帶領要對完美型員工攻訐教誨時，應特彆重視語氣說話，以免影響員工的事情效果。

企業在破鈔資金對員工停止培訓以後，員工帶著一技藝藝分開，就會給企業形成更大的喪失。的確，這是一個非常衝突的題目，但換個角度來講，如果企業連留住員工的自傲和底氣都冇有，那麼隻能申明企業本身存在題目，不能滿足員工的期許和願景。