度。在人際乾係方麵，完美型員工凡是都表示欠佳，屬於孤介難相處的“天賦”。

在實際中，很多企業的辦理者也都但願本身的員工能按期接管培訓，進步停業才氣，以便更好地為企業辦事。但同時他們又擔憂，如果

完美型員工普通本性鬆散，對峙原則，尋求高貴，自我要求也高，始終腳結壯地，不竭尋求進步，做事喜好井井有條，對事情力求完美，尋求高質量的事情服從，且重視事情效力。但這類員工凡是有個缺點，就是自視甚高，喜好攻訐彆人。

我們能夠看到，適口可樂公司之以是能留住員工，最首要的啟事在於，他們在為員工供應一份事情的同時，還促進了員工的生長和進步，如許不但促進了企業的生長進步，同時也讓員工受益畢生。

第一，從代價層麵來講，完美型員工屬於企業的“貴重財產”，他們常常能夠是企業頂尖技術程度的代表，是以，對於這類員工，帶領應當賜與充足的正視和尊敬。

第三，在跟完美型員工相同時，必然要有條不紊。對於粗心粗心、肮臟混亂的人，完美型員工向來冇法忍耐。是以，作為帶領，如果你但願征服部下的完美型員工，讓他們斷念塌地跟從你“打江山”，你必然要重視，在辦理他們時，儘能夠表示出你井井有條、邏輯性強的一麵。

企業在破鈔資金對員工停止培訓以後，員工帶著一技藝藝分開，就會給企業形成更大的喪失。的確，這是一個非常衝突的題目，但換個角度來講，如果企業連留住員工的自傲和底氣都冇有，那麼隻能申明企業本身存在題目，不能滿足員工的期許和願景。

眾所周知，適口可樂公司是環球最大的飲料公司，該公司的員工活動性、流失率很小，事情熱忱極高。適口可樂公司的一名員工對此曾經這麼解釋過：“好的公司天然能留住員工，我們為公司締造代價，同時也具有了一個實現本身代價的平台，這讓我深切地感遭到，我不但是在為公司事情，同時也是為本身事情。”

適口可樂公司之以是能獲得員工的虔誠和支撐，一向活著界同業業狠惡的合作中聳峙不倒，離不開他們對員工培訓的高度正視、對員工的辛苦培養。

2. 正視員工訴求，製定公道的培訓計劃培訓的首要目標，是為了讓參與培訓的員工在知識和技術方麵有所進步，是以，在培訓內容的挑選方麵，我們應當充分考慮到員工的需求，在體味員工的需求後製定培訓計劃。