分歧的年關獎有分歧的結果，但終究的目標是殊途同歸的，都是讓員工對勁、愉悅，給員工以鼓勵。大企業要重視，不能出於一種誇耀的心態發放一些華而不實的嘉獎，如許不但不會讓員工真正感到心對勁足，反而會形成員工內心糾結，如許的年關獎費錢很多，但弄巧成拙，不值。小企業發放年關獎時，不能過分節製本錢，以免引發員工的不滿，終究得不償失。年關獎不管用甚麼體例，隻要真正滿足了員工的需

之前說過，嘉獎旅遊相對於直接發放獎金更能鼓勵員工且更成心義，一次鎮靜的觀光比發放獎金更能讓員工影象深切，能夠讓員工增加見地，放鬆表情。

績效考覈已經成了很多企業給員工發放年關獎的支流體例，員工隻要多勞才氣多得，公司發放年關獎並冇有給公司帶來壓力，因為員工隻要為企業帶來了豐富的支出，獲得的年關獎纔會多，這是成反比的、相婚配的。

本來旅遊是一件功德，也算是公司大手筆的年關獎，但是如許僵化的旅遊，不免會傷害員工的主動性。如果旅遊的地點能夠讓員工本身挑選，並且能夠讓員工帶上家人，如許一次完美的旅遊會不會讓員工更有歸屬感，會不會讓員工更能體味到公司的溫情呢？

購房補助能夠說是新興的、最受歡迎的年關獎體例之一。在這個房價飆升的期間，如果哪個公司可覺得員工供應購房補助，恐怕冇有幾小我會分開這家公司。

當然，這類年關獎的發放體例也有它的範圍性，那就是預算太多。這麼大的手筆，中小企業明顯冇法承擔，是以這類體例隻合用於氣力強大的公司。