有些公司反對設立項目浩繁的年關獎，以為一起發放纔是最好的體例，實在不然。鼓勵隻要增量，才氣不竭滿足人的慾望，人的希冀值纔會越來越高，會有一種上癮的感受。如果公司冇法達到員工的希冀值，那麼不管是員工的士氣還是事蹟都會一落千丈。設立項目浩繁的年關獎，固然會讓人感覺非常煩複，還會形成獎金的雪球越滾越大，但如果設立的獎金項目清楚，讓員工能夠對號入坐，就不會產生負麵結果。如果公司效益還是保持傑出態勢，但並冇有到能夠增加大量獎金的程度，無妨加上一些什物嘉獎，隻要有增加就好。

厥後，張慶與李強成了好朋友。一次在酒桌上談天時，李強問張慶為甚麼跳槽，張慶把壓在心中多年的事情和盤托出。李強還冇聽完就忍不住大笑起來，說本身跟公司的高層並冇有甚麼特彆的乾係，本身拿到的錢比張慶多，是因為獎金比張慶少。

張慶丈二和尚摸不著腦筋，問這是為甚麼。李強奉告張慶，年關獎金加被騙月的人為超越了100,000元，以是要多繳小我所得稅，張慶當時的年關獎加人為超越了100,000元，李強才90,000多元，稅後李強拿到的錢天然比張慶多。張慶聽了以後煩惱不已，因為冇有算太小我所得稅，打動跳槽，重新打拚，實在不值。

1. 年關獎要製止企業多發、員工少得很多公司的年關獎都是雙薪、多薪，或者加上季度獎金的情勢，這類情勢能夠讓員工一次拿到很多錢，過一個好年。但是公司發放年關獎時常常出於想要更大程度地鼓勵員工的目標，就給員工多發了一些，成果因為獎金數額超越了小我所得稅起征點太多，員工終究少拿了幾千元。

看過如許一個故事，深受開導，跟大師分享一下：金曉瑞在一家培訓公司事情，因為公司不大，每年的年關獎都是以什物的情勢發放。固然算下來金額很小，但是沉甸甸的年貨拿到手時老是能讓人體味到公司的情麵味，感遭到公司的暖和。但本年公司發放的年關獎讓金曉瑞不是很對勁，因為物價上漲，老闆想節儉本錢，就把往年發的著名品牌的年貨全都換了盜窟牌子的水貨。

那麼，對於年關獎的發放，企業究竟有甚麼誤區呢？如何製止這些誤區呢？我們來看一看。

2. 年關獎的發放要有明白的生長性年關獎的發放必必要有生長性，不必然非要一年比一年多，但總不

張慶在一家飲料公司擔負發賣經理，在疇昔的一年中他兢兢業業地生長本地市場，讓該品牌飲料的市場占有率大為進步。公司為了表揚他的事蹟，決定本年增加他的年關獎獎金。