某外企曾將購房補助作為年關獎發放給優良員工，對於正要買房的員工，供應購房的無息首付。而對於已經采辦了屋子的員工，也能夠每月供應無息還款。員工如果能夠在企業耐久事情，事情的年初越長，還款便能夠還得越少。

當然，這類年關獎的發放體例也有它的範圍性，那就是預算太多。這麼大的手筆，中小企業明顯冇法承擔，是以這類體例隻合用於氣力強大的公司。

我們常說“安居樂業”，起首要安居才氣樂業，隻要安了家，才氣安下心事情。企業這類做法對於留下優良員工非常有效，規定耐久在公司事情便能夠減免還款的做法，更是讓員工有一種靠近感和歸屬感。

績效考覈的另一種體例是計分考覈，比如發賣部分的員工完成多少事蹟，年底就會按照計分獲很多少的年關獎。按照多勞多得的原則，為公司做出的進獻越多，獲得的獎金就越多。

購房補助能夠說是新興的、最受歡迎的年關獎體例之一。在這個房價飆升的期間，如果哪個公司可覺得員工供應購房補助，恐怕冇有幾小我會分開這家公司。

本來旅遊是一件功德，也算是公司大手筆的年關獎，但是如許僵化的旅遊，不免會傷害員工的主動性。如果旅遊的地點能夠讓員工本身挑選，並且能夠讓員工帶上家人，如許一次完美的旅遊會不會讓員工更有歸屬感，會不會讓員工更能體味到公司的溫情呢？

李望在一家小企業已經事情了兩年，每年的年關獎都隻要不到一個月的人為。又到了一年的年底，在大學同窗的QQ群裡，大師正熱烈地會商本年發了甚麼年關獎。有人抱怨本年還是跟往年一樣隻要雙薪，有些誇耀公司為員工籌辦的出國觀光，另有人運氣非常好，在公司的年關晚宴上抽獎抽到了最新的手機。每年的這個時候，李望老是悄悄地看著QQ群裡老同窗議論年關獎的話題，但他向來都不參與，因為固然他的人為跟同窗們比擬差不了多少，但年關獎存在天差地彆。

發放什物嘉獎對於小企業來講是一種既實在又節儉本錢的好體例，但要重視牢記不成為了降落本錢而挑選一些質量差勁的產品和一些餬口中底子派不上用處的東西，因為如許會讓員工大為惡感，用也不是，不消也不是。員工如果用的話，每用一次都會抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；員工如果不消，就會感受這個年關獎就跟冇發一樣，公司發放什物年關獎的目標化為泡影。