本來旅遊是一件功德，也算是公司大手筆的年關獎，但是如許僵化的旅遊，不免會傷害員工的主動性。如果旅遊的地點能夠讓員工本身挑選，並且能夠讓員工帶上家人，如許一次完美的旅遊會不會讓員工更有歸屬感，會不會讓員工更能體味到公司的溫情呢？

當然，這類年關獎的發放體例也有它的範圍性，那就是預算太多。這麼大的手筆，中小企業明顯冇法承擔，是以這類體例隻合用於氣力強大的公司。

生果、四桶植物油，另有很多海鮮和糕點。同窗們瞥見李望列出的一大張清單，都對他戀慕妒忌恨。李望把他的年關獎帶回家後，家裡來了親戚都問他如何買了這麼多東西，貳內心樂不成支，笑著說：“都是公司發的。”

發放什物嘉獎對於小企業來講是一種既實在又節儉本錢的好體例，但要重視牢記不成為了降落本錢而挑選一些質量差勁的產品和一些餬口中底子派不上用處的東西，因為如許會讓員工大為惡感，用也不是，不消也不是。員工如果用的話，每用一次都會抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；員工如果不消，就會感受這個年關獎就跟冇發一樣，公司發放什物年關獎的目標化為泡影。

購房補助能夠說是新興的、最受歡迎的年關獎體例之一。在這個房價飆升的期間，如果哪個公司可覺得員工供應購房補助，恐怕冇有幾小我會分開這家公司。

什物看得見、摸得著，哪怕跟年關獎等價，拿到什物的感受跟拿到年關獎的信封的感受也不一樣。什物遠比信封裡幾張薄薄的群眾幣讓人感受結壯舒心，並且這些什物帶給人的影象時候要遠比獎金帶給人的影象時候長很多，每次用到這些東西時，員工都會想到這是公司發給本身的，如許就會在無形當中增加了對公司的戴德。

分歧的年關獎有分歧的目標，有些是為了招攬人才，有的是為了留住核心員工，有的是為了增加公司的凝集力，晉升公司的歸屬感。

績效考覈已經成了很多企業給員工發放年關獎的支流體例，員工隻要多勞才氣多得，公司發放年關獎並冇有給公司帶來壓力，因為員工隻要為企業帶來了豐富的支出，獲得的年關獎纔會多，這是成反比的、相婚配的。

我們常說“安居樂業”，起首要安居才氣樂業，隻要安了家，才氣安下心事情。企業這類做法對於留下優良員工非常有效，規定耐久在公司事情便能夠減免還款的做法，更是讓員工有一種靠近感和歸屬感。