在為企業引進合作鼓勵的同時，帶領也應當讓員工明白，每個員工之間，既存在合作乾係，也存在合作乾係，並且合作更加首要。合作能帶來小我名譽，但合作能帶來團隊名譽，二者一樣首要。

一天，瓊斯先生來工廠觀察，剛好碰到了調班時候，夜班的工人們正陸連續續走出車間，夜班的工人們陸連續續走進車間。就在這時，瓊斯先生俄然靈機一動，有了一個新的設法。

人天生都有惰性，特彆是長時候處於一個貧乏合作和新奇刺激的環境中時，越輕易被惰性所征服。是以，當一家企業耐久處於穩按期時，如果一向冇有新奇、刺激的融入，那麼特彆是老員工，就很輕易對事情產生倦怠的情感，企業也將垂垂落空朝氣，走向崩潰。

在事情合作當中，精確的合作認識非常首要，帶領應當給員工灌輸精確的合作認識，讓員工明白，事情上的合作，最大目標是兩邊獲得共同進步和自我衝破，不管一小我在合作中得勝還是失利，都不該該將對

上夜班的工人們來到車間時，一見門上這個大大的“6”就明白了：

3. 適時指導，根絕惡性合作

這類合作認識對於企業辦理來講一樣合用，特彆是在公司內部的成員配置方麵，優勝劣汰的合作認識既能激起員工的危急認識，讓他們在壓力下進步事情效力和才氣，也能幫忙企業沙裡淘金，適時淘汰冗員，節流公司本錢。

帶領在以設立“假想敵”的體例鼓勵員工時，有個題目需求特彆重視，就是你為員工所設立的“假想敵”，其各方麵前提應當跟你籌辦鼓勵的員工旗鼓相稱，或者才氣略微比你籌辦鼓勵的員工強一點點，如果兩邊氣力對比過於差異，就不存在任何可比性，如此一來，不但不能鼓勵員工進步，反而能夠會讓員工在挫敗感中一落千丈。

縱觀人類的生長史，人類就是從與其他植物不異的儲存狀況生長到登上食品鏈頂端，這就是人類在殘暴的天然法例合作中所產生的竄改和進步。合作向來都很狠惡，但同時，也恰是這類優勝劣汰的合作認識促令人不竭進步，不竭衝破極限，締造古蹟。

良性合作的前提就是要做到公允公道，力求機遇晤前大家劃一。假定在合作中，帶領冇法為每個員工供應均等的機遇，那麼遭到不公道報酬的員工，心中必定滋長不滿和怨怒。是以，實現良性合作的前提是公允，如果連公允都冇法包管，那麼所謂的良性合作也就無從談起了。