在為企業引入合作鼓勵時，普通有以下幾種體例：1. 優勝劣汰，加強企業員工的合作認識天然界遵守著“物競天擇，適者儲存”的法例，也恰是這一優勝劣汰的法例，使天然界的生物不竭退化，以適應環境的竄改和生長，而那些冇法跟長退化步隊的物種，則會不成製止地走向毀滅。

良性合作的前提就是要做到公允公道，力求機遇晤前大家劃一。假定在合作中，帶領冇法為每個員工供應均等的機遇，那麼遭到不公道報酬的員工，心中必定滋長不滿和怨怒。是以，實現良性合作的前提是公允，如果連公允都冇法包管，那麼所謂的良性合作也就無從談起了。

因而，瓊斯先生找了一支粉筆，走到車間門口，在大門上寫下了一個大大的“6”，然後分開了。

良性合作能激起員工鬥誌，讓團隊成員實現共同儘力、共同進步的傑出局麵。惡性合作則會導致團隊成員之間相互爭光，乃至以相互拖後腿的體例來達到壓過對方的目標，更嚴峻的，乃至能夠會讓員工產生一種“我贏不了，也不讓你好過”的扭曲心態。

厥後，漁民們想到了一個讓沙丁魚活著達到船埠的體例，每次把沙丁魚打撈起來，裝到運輸容器裡以後，就在容器裡頭放幾條鯰魚，鯰魚是沙丁魚的天敵，非常喜好吃小魚。鯰魚進入容器以後，就開端打擊沙丁魚，沙丁魚一片驚駭。為了遁藏鯰魚的進犯，沙丁魚在容器中冒死遊動，反而保持了暢旺的生命力，漁船到了船埠後，它們仍然活蹦亂跳，進入市場能賣個好代價。