很多時候，辦理職員並不能真正融入團隊當中，畢竟辦理職員賣力辦理，扮演的是黑臉角色，員工很難感覺本身跟辦理職員是站在同一陣營當中的。

看過如許一個故事，深受開導，在此跟大師分享：曹某現在在一家告白創意公司事情。之前他在一個小事情室事情，團隊的帶領為人不錯，跟團隊成員們也很有共同說話。固然贏利未幾，但大師都抱著一樣的抱負，朝著同一個目標儘力。客歲，曹某地點的事情室為了生長，挑選插手了一家範圍比較大的告白創意公司，固然團隊的成員冇有變，但頂頭下屬變了。曹某一開端冇有過量在乎這些事情，畢竟公司變得正式了，本身能賺更多錢了，但冇過量久，公司產生了一件讓他地點的全部團隊很不鎮靜的事。

企業作為一支團隊，辦理職員要以團隊的好處為主，如果鼓勵團隊的目標與全部團隊的方向產生了偏差，就會讓團隊成員產生一種本身隻是東西，不是團隊中一分子的感受。

這件事讓團隊中的其他法度員眼紅不已，大師明白新項目經理特彆重視軟件的介麵是否美妙。因而，每小我都開端在軟件介麵的美化上狠下工夫，而對修複軟件的題目和改進服從性方麵則不太上心。幾個月今後，很多用戶表示持續用了好幾個版本竟然都冇有修複軟件的弊端，今後都不會再利用該軟件了，成果，該公司軟件的銷量今後一落千丈。

曹某地點的團隊一向在為海內的某項專業性極強的比賽操縱一個項目，這個項目早在事情室併入公司之前就已開端，全部團隊的成員為了這件事情廢寢忘食，每小我都支出了艱苦的勞動。就在他們的項目已經構成雛形時，新下屬卻奉告他們，他已經把這個項目報名插手了彆的一個專業性不是很強但影響力更大的比賽，如果能在該比賽中獲獎，全部事情室的員工都能夠加一成薪水，最後，新下屬不忘叮嚀他們持續儘力。聽了新下屬這番話，曹某和其他的團隊成員非常震驚，詰責新下屬如何能擅自將他們已經籌辦好插手其他比賽的項目拿去報名，新下屬奉告他們這都是為了他們好，也是為了全部團隊好。

員工不是仆從，辦理職員也不是仆從主，團隊的走向不能因為辦理職員的設法而與全部團隊的方向相悖，不然這個辦理職員就算不上一個公允、公道的辦理職員，天然難以服眾。

一邊倒地阿諛奉迎辦理職員，這就是向心力，但這並非功德，特彆是很多辦理職員在辦理方麵比較精通，但在實際停業方麵一定精通。過分的剛強己見、弊端的鼓勵方向很輕易形成內行帶領熟行的環境。如果團隊凝集力很強，團隊就會對辦理職員提出不滿；如果團隊凝集力不強，統統人都將更多的工夫花在阿諛奉迎辦理職員上，這將會對企業的好處形成直接侵害。