以是，停止活動能夠，但必然要與員工息息相乾才行。

4. 活動的目標要符合實際，要與員工息息相乾鼓勵要用悠長的體例，停止活動是一種不錯的體例。但公司如果老是停止一些與員工切身好處不相乾的活動，隻會增加員工的承擔，毫偶然義，如何能讓員工正視起來呢？

任何活動都不能隻是純真的鼓吹，隻要帶著目標性的鼓吹，給員工一個目標，才氣留給員工深切的印象。比如在鼓吹期間停止一些有獎問答之類的小活動，籌辦一些小獎品給員工。或者對鼓吹的題目停止抽查，對能完成任務的員工停止嘉獎。員工發自內心地主動插手，天然能在腦海中烙下相乾知識的烙印。

事情建立獎懲軌製會讓鼓吹的內容成為一件耐久的事情，也讓員工明白事情的首要性，並不是簡樸說過就算了的。

方纔事情不久，馬某就在工廠中找到了抽菸的處所，並且他發明和他有一樣題目的人還很多。他們抽菸的處所固然埋冇，但賣力監督的班長對此是知情的，不過班長以為實在也冇甚麼，隻要本身當冇瞥見，這事也就冇產生過。

今後今後，公司對於員工在事情區抽菸製定了峻厲的懲罰軌製。有了前車之鑒，加上峻厲的懲罰軌製，偷偷在事情區抽菸的環境才獲得了停止。

鼓吹大多是為了奉告員工應當做甚麼，不該該做甚麼。按照鼓吹的

日本一家機器公司依托公道的獎懲軌製不竭鼓勵員工事情，進步了產品格量。該公司本來也曾經多次停止過關於進步產品格量的鼓吹，但成果很不如人意。最後一次鼓吹時，員工是一副當真履行的模樣，但幾天今後還是規複了原樣。終究顛末會商，公司製定了一套公道的獎懲軌製，哪個員工手中呈現的產品毛病率高，他這個月的獎金就彆想要了。哪個員工出產的產品格量高、毛病率低，公司就會增加他的獎金。這個軌製製定完今後，產品的質量公然有了穩步進步。

既然要展開一項活動，就不能草率，不能因為活動時候短就草草了事。不管是對進步產品格量的鼓吹，還是對一些題目的防微杜漸，都要做得專業化。專業化的鼓吹才氣讓員工真正明白活動展開的意義和目標，真正體味題目地點，進而加以改進。

麵對企業中存在的題目，員工身上存在的題目，定一個鼓吹日、一個鼓吹周來停止改進，很多企業都如許做過。很多辦理者以為能夠通過如許的活動竄改員工們的精力麵孔乃至行動風俗。這類設法實在是很老練的，對於講究實際的人來講，很多事情冇有落到實處，隻要空洞的鼓吹、子虛的標語，不會竄改甚麼題目。