第二天，曹某和其他事情室成員一起遞上了辭職信，辭職來由是他們小我的理念與公司的理念冇法達成分歧，為了不影響公司的生長，隻好挑選分開。

在新版本中，公司中賣力財務軟件的團隊，首要賣力修複之前呈現的題目，但因為俄然改換了新的項目經理，全部團隊的走向產生了偏差。當項目經理瞥見新版本的軟件時，皺了皺眉頭，表示這款軟件已經公佈了兩年多，介麵卻向來冇有變過，如許的介麵已經分歧適現在軟件的審美標準，單從這個介麵看，就不會讓客戶有采辦欲，但願團隊成員每小我都拿出一些創意，美化軟件的介麵。

任何一種鼓勵體例，隻要合適團隊成員的目標，才氣產生應有的結果。如果帶領一意孤行，隻會落空整支團隊。

這件事讓團隊中的其他法度員眼紅不已，大師明白新項目經理特彆重視軟件的介麵是否美妙。因而，每小我都開端在軟件介麵的美化上狠下工夫，而對修複軟件的題目和改進服從性方麵則不太上心。幾個月今後，很多用戶表示持續用了好幾個版本竟然都冇有修複軟件的弊端，今後都不會再利用該軟件了，成果，該公司軟件的銷量今後一落千丈。

一邊倒地阿諛奉迎辦理職員，這就是向心力，但這並非功德，特彆是很多辦理職員在辦理方麵比較精通，但在實際停業方麵一定精通。過分的剛強己見、弊端的鼓勵方向很輕易形成內行帶領熟行的環境。如果團隊凝集力很強，團隊就會對辦理職員提出不滿；如果團隊凝集力不強，統統人都將更多的工夫花在阿諛奉迎辦理職員上，這將會對企業的好處形成直接侵害。

員工不是仆從，辦理職員也不是仆從主，團隊的走向不能因為辦理職員的設法而與全部團隊的方向相悖，不然這個辦理職員就算不上一個公允、公道的辦理職員，天然難以服眾。

這位新下屬在項目這件事情上能夠有私心，但也確切是為了團隊好，不過如許一種與全部團隊目標相悖的鼓勵體例是弊端的。新下屬固然是帶領，但不能未經會商，就替全部團隊做出統統決定。帶領隻要擺副本身的位置，設身處地為團隊和團隊成員著想，才氣融入團隊當中。

曹某地點的團隊一向在為海內的某項專業性極強的比賽操縱一個項目，這個項目早在事情室併入公司之前就已開端，全部團隊的成員為了這件事情廢寢忘食，每小我都支出了艱苦的勞動。就在他們的項目已經構成雛形時，新下屬卻奉告他們，他已經把這個項目報名插手了彆的一個專業性不是很強但影響力更大的比賽，如果能在該比賽中獲獎，全部事情室的員工都能夠加一成薪水，最後，新下屬不忘叮嚀他們持續儘力。聽了新下屬這番話，曹某和其他的團隊成員非常震驚，詰責新下屬如何能擅自將他們已經籌辦好插手其他比賽的項目拿去報名，新下屬奉告他們這都是為了他們好，也是為了全部團隊好。