包含的以下幾個層麵的內容：

在企業中，作為帶領，最首要也最艱钜的事情，就是指導部屬和員工展開團隊合作，讓員工之間產生一種悠長持續的向心力，緊密連合在一起。說到底，就是要激建議員工的團隊精力，並不竭對團隊停止鼓勵，讓這類合作精力得以悠長持續下去。

團隊士氣所反應的是該團隊的精力麵孔。軍隊兵戈時，士氣是決定軍隊勝負的關頭身分之一。團隊是一個團體，團隊每小我的事情主動性與熱忱直接影響到全部團隊士氣的凹凸，而士氣的凹凸，又直接與其事情效力掛鉤。

厥後，上帝又帶著他到了天國。他發明，天國與天國並冇有甚麼辨彆，也是到處擺滿了食品，每小我手中握著的叉子和天國裡的那些人握著的一樣，很長，獨一的分歧是，天國裡的人都帶著幸運的笑容，一片歡聲笑語。那人細心察看以後驚奇地發明，本來在天國裡，每小我都用長叉子將甘旨的食品餵給彆人，是以冇有一小我因為本身的叉子長而不能進食。

（2）

英國作家蕭伯納曾說過如許一句話：“假定你有一個蘋果，我也有一個蘋果時，相互互換後，我們都另有一個蘋果；但是，如果你有一種思惟，我有一種思惟，那麼相互交換後，我們每小我都有兩種思惟。乃至兩種思惟收回碰撞，還能夠產生出兩種思惟以外的東西。”這就是團隊合作能帶來的上風。

小我的力量是有限的，小我的認知也是不完美的，但如果你能與彆人合作，相互取長補短，那麼合作以後所產生的能量便能夠是小我的數倍乃至數十倍。中國有句俗話――“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，講的就是團隊合作的首要性。一小我不管多麼聰明，始終都存在必然的範圍性，而一支團隊卻存在著無窮能夠，團隊中每小我都有一種思惟，這些思惟顛末互換、碰撞，能夠產生出新的、更多的思惟，這些思惟就是我們所說的，團隊合作所產生的“無窮能夠”。

（3）

3. 團隊士氣的凹凸

包管好處分派的公道性，不管在精力還是物質上，都要儘能夠做到公允、公道、同工同酬。

團隊合作認識決定了一支團隊是否能真正成為連合合作的共同體。

固然團隊合作能產生強大的力量，但我們也應當熟諳到，這類力量的凝集是否具有永久性，還要從激起團隊合作的動機來考慮。如果這類團隊合作是一種自發誌願的行動，那麼這股力量便能夠持續生長下去；但如果這類動機隻是臨時的、被迫的，那麼，這類動機的保鮮期實際上就是團隊合作所產生力量的刻日。