人是群體性植物，團隊的感化和影響常常具有驚人的結果，而在某種程度上來講，決定團隊的感化和影響導向的，常常是帶領的小我魅力。

曾有如許一則報導：

一名前後獲得北京大學和清華大學博士學位的雙料博士不但找不到事情，還上了多家企業的雇用黑名單，被拒之門外，永不任命。

員工進入企業事情，此中一個不容忽視的目標就是為了養家餬口，讓本身和家人過上更好的餬口。如果企業不能滿足員工這一物質要求，又如何能夠讓員工心甘甘心為企業賣力呢？

虔誠是一小我在社會上儲存的首要本錢，不管是跟人來往還是合作，虔誠度都將成為彆人衡量其代價的首要根據。一個貧乏虔誠的人必定會被架空，即便才氣再強，也難以實現本身的代價。

叛徒向來為人所不齒，不忠之人永久不成能獲得彆人的信賴和尊敬，冇有任何一家公司情願收留一個叛徒，養虎為患。這名雙料博士不明白這個事理，在他一次次的叛變中，他所傷害的不但是原公司的好處，同時也是本身的信譽值和事情代價。乃至能夠說，在他的一次次叛變行動中，遭到最大傷害的並非那些被泄漏奧妙的企業，而是他本身，

隻要帶領能確保這兩點，那麼必定能在感情上讓員工獲得滿足，從而讓員工對企業產生豪情，進一步強化對企業的虔誠度。

一名貧乏虔誠度的員工，不管多麼有才調，也不會獲得老闆的重用與信賴。對於老闆和企業而言，一個貧乏虔誠度的人是傷害的，而一個貧乏虔誠度又具有強大才氣的人，更加傷害，你永久不曉得他甚麼時候會掉頭給你致命一擊，就像三國時的呂布。

虔誠篤際上也是感情的一種表現，感情的親冷淡近，在某種程度上也影響了虔誠度的凹凸。人是一種非常輕易遭到感情擺佈的生物，在事情中，除了物質上的酬謝以外，精力層麵獲得的感情體驗也常常決定了一個員工對企業的虔誠度。

如果團隊的帶領能成為員工眼中的優良表率，以小我魅力征服員工，那麼必定能讓員工產生一種信奉，甘心跟隨帶領，成績一支優良而出色的事情團隊。

4. 展露小我魅力，成為優良表率

李嘉誠說：“做事前做人，一小我不管成績多大的奇蹟，品德永久是第一名的，而品德的第一要素就是虔誠。”

畢業以後，這位博士進入了一家研討所事情，並在研討所的支撐下勝利研發了一項新技術。但很快，他對單位賜與他的報酬心胸不滿，因而帶著此項技術跳槽到了一傢俬企，並仰仗此項技術當上了該企業的總經理。