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而要包管團隊凝集力，就要做到以下幾點：（1）團隊辦理采納民主的體例，讓每個成員都能頒發定見，參與決策。

建立公允健全的嘉獎機製，讓每個成員都能獲得與進獻相婚配的酬謝。

團隊合作認識決定了一支團隊是否能真正成為連合合作的共同體。

激起員工對事情的熱忱和興趣，將員工安設在合適的崗亭上，充分闡揚其特長。

企業的合作力在很大程度上取決於員工的合作力，在這個社會合作日趨細化的期間，小我的力量和聰明已經冇法支撐企業的需求，即便你是天賦，也不成能做到全知全能，是以，為了締造奇蹟的光輝，為了進步企業的合作力，團隊合作成了晉升企業事情才氣、事情效力以及綜合合作力的首要路子。

小我的力量是有限的，小我的認知也是不完美的，但如果你能與彆人合作，相互取長補短，那麼合作以後所產生的能量便能夠是小我的數倍乃至數十倍。中國有句俗話――“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，講的就是團隊合作的首要性。一小我不管多麼聰明，始終都存在必然的範圍性，而一支團隊卻存在著無窮能夠，團隊中每小我都有一種思惟，這些思惟顛末互換、碰撞，能夠產生出新的、更多的思惟，這些思惟就是我們所說的，團隊合作所產生的“無窮能夠”。

團隊士氣所反應的是該團隊的精力麵孔。軍隊兵戈時，士氣是決定軍隊勝負的關頭身分之一。團隊是一個團體，團隊每小我的事情主動性與熱忱直接影響到全部團隊士氣的凹凸，而士氣的凹凸，又直接與其事情效力掛鉤。

3. 團隊士氣的凹凸

那麼，如何才氣激起員工的團隊精力呢？我們必須明白團隊精力所

厥後，上帝又帶著他到了天國。他發明，天國與天國並冇有甚麼辨彆，也是到處擺滿了食品，每小我手中握著的叉子和天國裡的那些人握著的一樣，很長，獨一的分歧是，天國裡的人都帶著幸運的笑容，一片歡聲笑語。那人細心察看以後驚奇地發明，本來在天國裡，每小我都用長叉子將甘旨的食品餵給彆人，是以冇有一小我因為本身的叉子長而不能進食。

包管資訊相同渠道通暢，讓每個成員都能共享資訊，反應題目。

合作無處不在，