支出型員工的特性是脾氣暖和，大多比較外向，不苛求彆人。對於企業來講，他們如同後勤軍隊一樣，冷靜奉獻，甘心成為企業的螺絲釘。但這類員工凡是比較貧乏締造力，風俗按部就班地停止事情，不喜好竄改，對人對事也很少會有本身的觀點，屬於比較平淡的群體。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本來都是捕獲蚊子的妙手，但它們捕獲蚊子的行動全都歸於失利，為甚麼？因為它們冇能找準本身的定位，冇能站在合適本身生長的平台，是以冇法將本身具有的本領完整闡揚出來，反而白忙一場，做不出任何成績。試想，如果他們更調一下事情安排，由泅水妙手青蛙和翱翔妙手蜻蜓到河邊事情，而讓長於結網爬牆的蜘蛛和壁虎到寢室事情，那麼必定不會是如許失利的局麵。

看到蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎這麼冇用，莊園仆人大怒，痛罵它們一頓以後，把它們趕了出去，因而它們四個就賦閒了。

對於文娛業，我最佩服的不是站在舞台上光芒四射的明星，而是那些在幕後冷靜搭建起光彩奪目的舞台的幕後團隊。他們是舞台修建工程師，是打造偶像明星的智囊團，同時也是最低調的一個個人。在企業中也存在著如許一種幕後團隊，就是由我們所說的“支出型員工”構成。他們樂於為企業、彆人奉獻，那裡需求他們，他們就呈現在那裡，任勞任怨，不爭名，不奪利。

合作完後，它們當即展開了事情。壁虎和蜘蛛到了後院水池邊籌辦乾掉蚊子，但壁虎它不會泅水，一看到水就驚駭，擔憂一不謹慎掉下去淹死。蜘蛛膽量略微大點，一步步靠近水邊結網捕獲蚊子，但冇想到網還冇織完就被水浸壞了，蜘蛛反幾次複織了幾次也冇勝利。因而，壁虎和蜘蛛隻無能瞪眼看著蚊子肆無顧忌地飛來飛去。

因為支出型員工貧乏主意，是以在安排事情時，這類員工是否能闡揚出最大職能，常常取決於帶領的安排是否得當。有人說過：“寶貝放錯了處所，便能夠變成廢料；即便放對了處所，卻不能好好加以操縱，那麼一樣還是廢料。”每個員工都有本身的上風，首要的是所處的位置是否無益於闡揚出上風。特彆是支出型員工，要想激起出他們的潛能，最大限度地開辟他們身上的代價，最首要的是要能為他們供應一個合適生長的平台，這是企業帶領必做的事情之一。

固然支出型員工比擬冒險型員工而言，在事情才氣方麵顯得比較平淡，但這並不料味著他們對企業貧乏進獻。企業如同一台機器，除了節製機器運轉的核心組件以外，也不能貧乏那些看似感化不大的螺絲釘，一台機器隻要每個零件都無缺無缺，共同闡揚職能，才能夠普通進交運轉。企業一樣如此，既需求才調橫溢的佼佼者，但也不能貧乏情願在下級安排下當真做事，一板一眼地遵循規章軌製展開事情的支出型員工。