員工在為企業奉獻的同時，也巴望企業能賜與其呼應的回報，在任何一家企業中，讓員工耐久原地踏步是不成取的，特彆是對於P先生如許優良的冒險型員工，一向讓其留在原地，不得升遷，隻會導致其落空事情的熱忱，萬念俱灰。

4. 職位競聘

核，以此來考覈該員工是否合適晉升前提。

來看看上麵這個故事：

接到辭職信後，趙強找來田慶扳談了一番，一開端，田慶隻以家中有事、要考公事員等遁辭為由，厥後在趙強的再三詰問之下，田慶才終究坦陳了實在的啟事：“我但願能有一份穩定悠長的事情，我也挺喜好這份事情的。但是在公司這段時候，我自以為我還是很有才氣的，也做出了必然的成績，但每當有晉升機遇時，公司老是優先考慮老員工，固然我進公司晚，但不代表我的才氣比他們差。總之我感覺在這裡乾沒意義，還是走吧。”

將晉升機遇儘量留給老員工，這類設法在職場中是遍及存在的征象，很多帶領的設法實際上都與趙強不謀而合，在汲引乾部時，都會儘能夠地挑選老員工，即便老員工的才氣比起年青的新員工來講存在不敷，但他們仍然會是帶領的首選。這首要有兩方麵的啟事：一是老員工為公司做出的進獻多，且事情環境等也較為穩定，不輕易產生跳槽的狀況；二是老員工事情經曆豐富，對公司停業也更加熟諳。當然，偶然或許還會考慮到敬老。

以後，當P先生的這位下屬調職以後，第二任下屬走頓時任。當時總公司人事部分再次提出了對P先生的變更建議，但這位新下屬擔憂本身新上任，冇法掌控事情，故而但願留下事情主力P先生作為本身的幫手，因而P先生隻能留了下來。

日本某產業公司質料部的部長P先生是一名典範的冒險型員工，此人才調橫溢、奪目強乾，在事情上也非常主動，特彆在麵對困難時向來都是迎難而上，從不畏縮，是以深得下級的賞識，四周同事也都對其讚譽有加。但是，就是如許一名前程無量的大好青年，卻在奇蹟生長情勢一片大好之時決然辭職了，這讓很多人非常不解。

趙強運營一家收集公司，到了年底，本應當是慶賀歉收之時，冇想到，公司竟然有八名員工同時提出了辭職要求。在這八名員工中，有五名剛進入公司不久。趙強對此感到非常不測，也大為不解，固然年青野生作的不穩定性、跳槽頻次高早已是職場中的通病，但趙強自以為公司已經極力為員工供應了很好的薪資、福利報酬，為甚麼還留不住人呢？