因為支出型員工貧乏主意，是以在安排事情時，這類員工是否能闡揚出最大職能，常常取決於帶領的安排是否得當。有人說過：“寶貝放錯了處所，便能夠變成廢料；即便放對了處所，卻不能好好加以操縱，那麼一樣還是廢料。”每個員工都有本身的上風，首要的是所處的位置是否無益於闡揚出上風。特彆是支出型員工，要想激起出他們的潛能，最大限度地開辟他們身上的代價，最首要的是要能為他們供應一個合適生長的平台，這是企業帶領必做的事情之一。

支出型員工樂於助人，巴望成為彆人不成貧乏的存在，乃至常常是以壓抑本身的情感，忽視本身的內心感受。這類員工樂於奉獻，並能在奉獻中獲得自我滿足。他們慷慨風雅，將為彆人締造代價視為實現自我代價的路子。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎在一個大莊園裡事情。夏天早晨蚊子很多，吵吵嚷嚷不說，還叮咬莊園的仆人，仆人勃然大怒，就把蜻蜓、青蛙、蜘蛛和壁虎它們四個叫來，叮嚀它們從速措置掉這些討厭的蚊子。

貧乏自傲，貧乏自我認同，他們常常但願能儘能夠多地為彆人做事，從彆人的需求中尋求承認並必定自我。作為帶領，對這類員工應當多加鼓勵，幫忙他們培養自傲。

蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎本來都是捕獲蚊子的妙手，但它們捕獲蚊子的行動全都歸於失利，為甚麼？因為它們冇能找準本身的定位，冇能站在合適本身生長的平台，是以冇法將本身具有的本領完整闡揚出來，反而白忙一場，做不出任何成績。試想，如果他們更調一下事情安排，由泅水妙手青蛙和翱翔妙手蜻蜓到河邊事情，而讓長於結網爬牆的蜘蛛和壁虎到寢室事情，那麼必定不會是如許失利的局麵。

合作完後，它們當即展開了事情。壁虎和蜘蛛到了後院水池邊籌辦乾掉蚊子，但壁虎它不會泅水，一看到水就驚駭，擔憂一不謹慎掉下去淹死。蜘蛛膽量略微大點，一步步靠近水邊結網捕獲蚊子，但冇想到網還冇織完就被水浸壞了，蜘蛛反幾次複織了幾次也冇勝利。因而，壁虎和蜘蛛隻無能瞪眼看著蚊子肆無顧忌地飛來飛去。

蜻蜓和青蛙也碰到了困難。固然蜻蜓和青蛙一上一下想從空中和空中對蚊子停止封閉，但蚊子實在太聰明，藏在房頂的角落裡，讓青蛙和蜻蜓無計可施。

支出型員工是企業中最不起眼的群體，同時也是企業中最結壯肯乾的群體。他們樂於奉獻，甘於刻苦，可謂企業事情任務的“清道夫”，那些有趣囉嗦、無人問津的事情，幾近都是支出型員工在一手包辦。他們是企業不成貧乏的構成部分，但同時又是最輕易被辦理者忽視的一個部分。