在麥肯錫公司看來，內部的合作比合作更首要，各地雇員隻如果屬於麥肯錫旗下，不管身在那邊，都是在為公司辦事，為公司的每一名客戶辦事，是以，隻如果公司部屬機構，不管它供應的是甚麼辦事，公司都會對其賣力到底。

創意型企業的代價締造鏈大抵能夠概括為五大環節：創意產生――創意開辟――創意傳播――創意消耗――創意產權開辟。

按照創意財產的這條代價締造鏈，我們能夠在創意型企業的運營辦理方麵歸結出兩個較著特性：人才驅動，持續創新；敏捷出產，傳播至上。

創意來源於邊沿財產，專弟子產精力產品，以滿足人們對精力方麵的需求。跟著科技生長，人類社會的物質形狀財產獲得了快速生長進步，出產範圍和速率也與日俱增，乃至逐步呈現了產品多餘的環境。伴跟著物質形狀財產的生長，人們對精力財產的尋求也日漸加強，在物質前提獲得滿足的同時，開端存眷精力上的滿足感。因而，專門努力於精力消耗品出產的創意型企業應運而生，在創意型企業的鞭策下，精力文明產品逐步成為現當代界影響市場合作的主導力量之一。

從蘋果公司的勝利經曆中，我們能夠曉得，創意型財產與其他物質形狀的產品是有必然差異的，創意型產品的代價和代價彈性非常大，不但與產品的質料本錢有關，並且與消耗者的偏好、代價取向以及對該產品的熱中程度和心機預期等方麵有關。彆的，即便是一樣的創意產品，在分歧的傳播形式和結果影響下，獲得的貿易回報也是天差地彆的。比如分歧的影視劇作品，在分歧的傳播路子中，所獲得的評價和收到的反應都是有所差異的。

先說“人才驅動，持續創新”，創意型企業賴以儲存的前提在於源源不竭的創意，而創意驅動的核心實際上就是創意人才驅動。不管在甚麼行業，隻要具有某方麵專業知識，並且對社會的文明內涵有著深切理

出色的知識和辦理技術大大晉升了知識事情者的事情效力，在學習創新的氛圍下，構造和機製都包管了公司創意的產生和呈現。企業將如許的辦理理念紮根下來，將知識的堆集和進步變成公司首要核心任務，將持續的全員學習任務作為牢固軌製儲存了下來。

2. 收集化或建立聯盟將成為將來創意型企業生長的趨勢目前，中國的創意型企業範圍不大，位置分離，特彆是文明創意財產。在狠惡的合作中，中小型企業如果想晉升合作力，就必須以合作為根本，共同進步，共同繁華，可見收集化合作將會成為一種潮流生長趨勢。