從蘋果公司的勝利經曆中，我們能夠曉得，創意型財產與其他物質形狀的產品是有必然差異的，創意型產品的代價和代價彈性非常大，不但與產品的質料本錢有關，並且與消耗者的偏好、代價取向以及對該產品的熱中程度和心機預期等方麵有關。彆的，即便是一樣的創意產品，在分歧的傳播形式和結果影響下，獲得的貿易回報也是天差地彆的。比如分歧的影視劇作品，在分歧的傳播路子中，所獲得的評價和收到的反應都是有所差異的。

4. 建立出色的知識辦理軌製，激起員工的創意和靈感創意型企業是知識型構造中的一種，顧名思義，其知識事情者的知識辦理成了該範例構造的核心合作力。

麥肯錫公司是谘詢行業的領頭羊，從創建之初就做好了明白的遠景打算。

3. 創意型企業需求凝集力的扶植及構造保障凝集力首要表現在兩個方麵：一是參與合作兩邊應當有同一的信心和行動原則，二是需求在構造設想之初就把“分與合”的題目措置好。

按照創意財產的這條代價締造鏈，我們能夠在創意型企業的運營辦理方麵歸結出兩個較著特性：人才驅動，持續創新；敏捷出產，傳播至上。

蘋果公司蟬聯美國最具創意的公司多年，凡是對蘋果有所存眷和體味的人應當都會發明，蘋果的勝利不但在於其具有好的創意，更首要的是，他們能將這類創意在極短時候變成實實在在的產品，並通過快速有效的傳播路子停止傳播，讓消耗者對其產生采辦欲。

出色的知識和辦理技術大大晉升了知識事情者的事情效力，在學習創新的氛圍下，構造和機製都包管了公司創意的產生和呈現。企業將如許的辦理理念紮根下來，將知識的堆集和進步變成公司首要核心任務，將持續的全員學習任務作為牢固軌製儲存了下來。

在建立收集型構造時，我們要重視，收集型構造最首要的運營理念在於尊敬、戰役、共贏。與傳統的貿易形式分歧，合作共贏纔是收集型構造的儲存法例。彆的，在建立收集型構造時，必須嚴格遵守合作聯盟的法律法則，清楚明白地規定參與合作兩邊的任務、任務和法則，以及束縛或獎懲辦法等。

2. 收集化或建立聯盟將成為將來創意型企業生長的趨勢目前，中國的創意型企業範圍不大，位置分離，特彆是文明創意財產。在狠惡的合作中，中小型企業如果想晉升合作力，就必須以合作為根本，共同進步，共同繁華，可見收集化合作將會成為一種潮流生長趨勢。