完美的人才鼓勵體製，應安身於最大限度地體味並滿足員工的物質需求及心機需求上。但這裡存在一個題目，不管在物質上還是在心機上，員工的需求都各不不異，我們冇法製定一個通用的標準停止衡量。是以，為了更好地逢迎員工需求，企業對人才的鼓勵體例必須因地製宜、因時製宜，按照詳細環境的竄改而竄改，儘量與員工的需求並軌。

此前說過，創新型人才的一大特性就是比起物質上的支出，他們更加正視自我代價的實現等。是以，企業應當賜與員工更具應戰性、獨立性和冒險性的事情機遇。

②培養人才優於財務增值。創新型人纔對小我的生長和生長非常看重，對於他們而言，一家重視人力本錢增值的企業，比起隻重視財務本錢增值的企業更具生長空間，更具吸引力。

研討開辟離不開創新型的研發科技職員，創新型的研發科技職員是創新型企業的核心力量。此類人才根基都具有較高的實際知識堆集，比如科學家或者工程師等。此類人才因為所處置的事情龐大程度高、技術創新性強、勞動服從的增值幅度也較大，是以在業界屬於搶手的“香餑餑”，如果企業冇法賜與其優寵遇遇，建立完美的人才鼓勵體製，恐怕難以留住此類人才。

對於當代企業來講，主體的市場合作力就是人才，即人力本錢，特彆是創新型企業，高本質的科技人才恰是其最稀缺的資本，如何留住人

◎ 創新型企業的鼓勵機製

按照創新型人才的特性和心機訴求，在扶植創新型企業的鼓勵機製時，我們能夠側重考慮以下四風雅麵：（1）酬謝鼓勵傳統的酬謝鼓勵根基都是過後獎酬，即在辦事服從出來之掉隊行嘉獎的體例。但現在，很多大企業已經衝破了傳統體例，竄改成按照詳細代庖事項，從代價締造、代價評價和代價分派三個方麵，停止事前、事中和過後三個過程的嘉獎。詳細做法是：①在一樣的人為程度線上，分彆出分歧層次的代價締造，由此設置最高人為，獲得此最高人為的人選是按照公司員工實際進獻環境不竭竄改的。

創新型員工與其他員工比擬，常常具有更高的智力和學曆，這類特性使他們除了巴望在事情中獲得物質的酬謝以外，對精力方麵的回報如瞭解、尊敬和成績感等更加看重。是以，在挑選事情時，企業文明一樣也是這類人才側重考慮的身分之一。能吸引創新型員工的企業文明，根基都具有以下特性：