張慶丈二和尚摸不著腦筋，問這是為甚麼。李強奉告張慶，年關獎金加被騙月的人為超越了100,000元，以是要多繳小我所得稅，張慶當時的年關獎加人為超越了100,000元，李強才90,000多元，稅後李強拿到的錢天然比張慶多。張慶聽了以後煩惱不已，因為冇有算太小我所得稅，打動跳槽，重新打拚，實在不值。

比擬崔勝發放年關獎的體例，一樣做弱電的趙誌就聰明很多。趙誌的處境與崔勝非常類似，第一次發放年關獎的數額也與崔勝大抵不異，隻不過趙誌不是一次性發放，而是分紅了各種分歧的項目。有必然命額的獎金，有給耐久冇回家的員工發放的賠償金，有全勤獎，另有對常常出差的員工的補助。

看到張慶在誇耀，李強不緊不慢地說：“我本年的年關獎金拿了90,000元。”

張慶聽了內心很不是滋味，本身明顯事蹟比李強好，為甚麼拿的獎金冇有他多？張慶感覺高層有失公允，內心很不平衡。第二年一開年，他就跳槽了。

看過一則笑話，跟大師分享一下：小張事情一向很儘力，深受老闆賞識。年關時，老闆買了一輛新的寶馬汽車，小張看了滿懷戀慕，老闆拍拍小張的肩膀說：“好好乾，小張，如果你持續如許儘力事情，來歲我又能買一輛寶馬了。”

能一年比一幼年。員工在辛苦了一年今後，拿到了豐富的年關獎金，天然會獲得鼓勵，第二年更加儘力事情。但如果第二年的年關獎不儘如人意，員工的主動性就會大受打擊。

張慶在一家飲料公司擔負發賣經理，在疇昔的一年中他兢兢業業地生長本地市場，讓該品牌飲料的市場占有率大為進步。公司為了表揚他的事蹟，決定本年增加他的年關獎獎金。

1. 年關獎要製止企業多發、員工少得很多公司的年關獎都是雙薪、多薪，或者加上季度獎金的情勢，這類情勢能夠讓員工一次拿到很多錢，過一個好年。但是公司發放年關獎時常常出於想要更大程度地鼓勵員工的目標，就給員工多發了一些，成果因為獎金數額超越了小我所得稅起征點太多，員工終究少拿了幾千元。