崔勝是一家弱電公司的老闆，該公司範圍固然不大，但趕上了行業興旺生長的大好機會，幾年下來，也算生長得不錯。除了新員工以外，不竭有老員工提出應當發放年關獎的要求，但崔勝都遊移不決，冇有表態。

麵對這些盜窟貨，金曉瑞又好氣又好笑，這些東西吃起來味道差，也不放心。扔了吧，公司又發了很多，怪可惜的。這些盜窟貨足足讓金曉瑞惱了半年，最後送的送，用的用，總算全數措置掉了。這半年裡，每當金曉瑞瞥見或者想到這些盜窟貨時，內心就一向在抱怨公司，事情起來也冇甚麼動力。

比擬崔勝發放年關獎的體例，一樣做弱電的趙誌就聰明很多。趙誌的處境與崔勝非常類似，第一次發放年關獎的數額也與崔勝大抵不異，隻不過趙誌不是一次性發放，而是分紅了各種分歧的項目。有必然命額的獎金，有給耐久冇回家的員工發放的賠償金，有全勤獎，另有對常常出差的員工的補助。

看到張慶在誇耀，李強不緊不慢地說：“我本年的年關獎金拿了90,000元。”

好好的年關獎，因為一桶油省了不到十元錢，一斤米省了幾毛錢，

2. 年關獎的發放要有明白的生長性年關獎的發放必必要有生長性，不必然非要一年比一年多，但總不

3. 節製本錢要恰當，不能因小失大什物嘉獎是小企業發放年關獎的最好體例，一樣的金額，一大堆年貨和千把塊錢對於員工的鼓勵結果但是大不不異。但是發放什物嘉獎時，不異的東西金額常常會有些差彆，采辦分歧牌子的東西很能夠會節儉部分錢。

4. 少發或者延發年關獎要有恰當的來由公司效益不佳，年關獎少發或者提早發放也普通，但少發或者提早發放總要有恰當的來由，不然就會影響員工的士氣，讓員工對公司落空信心，更倒黴於培養員工對公司的歸屬感，也會讓員工擔憂本身的前程，產生跳槽的設法。

能一年比一幼年。員工在辛苦了一年今後，拿到了豐富的年關獎金，天然會獲得鼓勵，第二年更加儘力事情。但如果第二年的年關獎不儘如人意，員工的主動性就會大受打擊。

少發年關獎，必然要承諾今後會給員工更多的福利，而年關獎的去處能夠說是用於擴大運營，牢記不成像小張的老闆一樣說是為本身添置新車之類。老闆為本身添置東西卻要減少員工的年關獎，會讓本身的形象在員工內心變成殘暴的本錢家，會將本身與員工擺在對峙麵上。