13. 對峙公允原則，對員工一視同仁。不管是獎還是懲，辦理者要做到一碗水端平，如果員工感覺本身遭到了不公允的報酬，仇視辦理者，那麼辦理者的事情就不好停止了。

25. 掉隊的員工更需求幫忙。很多辦理者眼裡就隻要那些先進的員工，對於掉隊的員工向來都是不屑一顧的。如果能幫忙掉隊的員工，除了能讓他們在事情上有所進步，還會增加他們的虔誠度。

足，但是不能一步完成。如果一步就將員工的需求滿足了，那麼員工就會貧乏動力。如果一次滿足員工一部分，那麼員工就會更有動力進步。但是如果一次隻滿足一點點，會讓員工產生目標遙不成及的感受，乃至放棄。

36. 公司有難，無妨奉告員工。公司有困難，很多辦理者都會藏著掖著，製止讓員工發急。實在這個時候無妨將事情奉告員工，哀兵必勝，讓員工罷休一搏、破釜沉舟，能夠幫忙企業順利度過難關。

11. 和員工做朋友。辦理者與員工成為朋友，會更加體味這位員工，乃至其他員工的狀況，從而讓辦理者能更好地鼓勵員工。

26. 在“外人”麵前表揚員工結果更好。辦理者如果能在客戶麵前或者其他部分的帶領麵前獎飾員工，要遠遠比在其他員工麵前獎飾員工有更好的結果。

39. 辦理者要做到有的放矢。很多辦理者在攻訐員工時常常張口就來，隻考慮到員工有哪些弊端，卻冇有想過員工如果反問“我甚麼時候那樣做了”。如果辦理者不能記著甚麼時候員工犯了甚麼弊端，就會被員工用話堵住，難以服眾。

34. 辦理者不要怕在員工麵前出醜。在企業停止活動時，辦理者無妨演出一些詼諧滑稽的節目，不要驚駭在員工麵前出洋相。在員工麵前出醜會拉近本身與員工之間的間隔，給員工一種辦理者也是和我們一樣的淺顯人的感受。

32. 用款項以外的東西滿足員工的虛榮心。款項能夠滿足員工的餬口需求，但是為員工開個表揚大會之類的事情能夠滿足員工的虛榮心，讓凸起員工獲得滿足，讓其他員工遭到鼓勵。

45. 製定決策，辦理者要第一個履行。以身作則是很首要的，特彆是企業製定了一些讓員工感覺很嚴格的規定，這個時候辦理者的以身作則能夠讓員工感覺辦理者都嚴格要求本身了，那麼身為員工天然也要共同。如答應以減少員工對新規定的衝突心機。

你就隻無能到死