被警示的員工需求有自發性，這類鼓勵的體例纔有效。如果員工冇有自發性，就達不到警示員工的感化，大張旗鼓地獎懲員工，隻會讓其他員工感覺辦理層刻毒無情。

1.“雞”的選擇要慎重

隻要對“雞”峻厲的懲罰才氣“儆”猴，隻要對出錯員工的獎懲有必然的力度才氣警省其他員工，以是在挑選“雞”時不能草率。人非聖賢，孰能無過？如果員工並非用心出錯，隻是因為一時忽視，或者因為事情不諳練而出錯，是能夠諒解的。僅僅因為員工一時忽視就嚴懲他，就會傷害到員工的自傲心。並且其他員工也會感覺寒心，對公司離心離德。既然要重罰，挑選的員工最好是明知故犯、屢教不改的範例。

每小我都有分歧的代價觀，不管是對天下、對社會，還是對本身。本身有多少代價，本身很清楚。當有人否定本身的代價，就會激起好勝之心，產生一種不平氣的情感。這類不平氣的情感不但能夠應用在員工之間的合作當中，還能夠用在鼓勵員工上。

殺雞儆猴要找到合適的時候，但是獎懲出錯的員工是偶然效性的，如果獎懲不敷及時，就會引發員工的反彈，也會招致其他員工的曲解。

“千裡之堤，以螻蟻之穴潰，百尺之室，以突隙之煙焚”，規定如果不能嚴格履行，違背的人就會越來越多，企業所製定的法則終究隻能成為一紙空文。

隨後，總裁就傑瑞的事情召開了全部集會，奉告全部員工在事情中要嚴格要求本身，遵循工廠的規律。傷害操縱不但能夠會對本身形成傷害，如果呈現變亂更是會讓公司墮入窘境。

美國一家機器製造公司對員工事情的操縱流程有嚴格的軌製辦理，規定切割金屬時必須用一塊防護擋板擋住員工的身材，以免員工受傷。但如果將擋板從身前撤走，員工便能夠更快地收取切割好的零件。車間有個工人名叫傑瑞，在這裡已事情多年，對切割零件早已駕輕就熟，他感覺擋板隻會毛病本身事情，以是每天他都會偷偷把擋板撤離本身的身前，以更快完成任務。

在20世紀的日本曾經產生了這麼一件事：一個美國人在百貨商店采辦了一台唱片機，百貨商店的停業員不謹慎將一台空心的樣機賣給了他。百貨大樓的經理得知了這個環境後非常焦急，狠批了出錯的售貨員，並讓他必然要從速找到那位主顧，如果找不到就不要放工了。有很多人感覺經理是不是太小題大做了，又不是甚麼大事，隻要找到主顧改換一下就好，不必這麼大動肝火。售貨員滿懷委曲，打了35通電話纔好不輕易聯絡到阿誰美國人，為他改換了唱片機。