11. 和員工做朋友。辦理者與員工成為朋友，會更加體味這位員工，乃至其他員工的狀況，從而讓辦理者能更好地鼓勵員工。

10. 員工的建議要聽。員事情為第一線的事情職員，常常會是最早發明題目的人，也能夠是最會處理題目的人。多聽員工的建議必定會成心想不到的收成。

22. 攻訐和安撫要並行。對於出錯的員工不能光攻訐就完了，攻訐的目標是要讓員工曉得錯了，而不是讓員工慚愧，讓員工感受遭到欺侮。攻訐加上安撫才氣讓員工體味到辦理者的良苦用心，而不致產生曲解。

9. 潔淨、整齊、溫馨的事情環境也是一種鼓勵。事情環境好，員工的表情就會好。員工的表情好，事情效力天然就會進步。

25. 掉隊的員工更需求幫忙。很多辦理者眼裡就隻要那些先進的員工，對於掉隊的員工向來都是不屑一顧的。如果能幫忙掉隊的員工，除了能讓他們在事情上有所進步，還會增加他們的虔誠度。

你就隻無能到死

2. 辦理者要以身作則。員工拿企業中高層做模樣是很平常的事情，如果辦理者本身都不能在事情上主動、主動，那麼要如何服眾呢？

24. 除了體貼員工本人，還要體貼員工的家庭。員工拚搏鬥爭不但是為了本身，更多是為了本身的家庭，如果企業能從家庭方麵對員工停止體貼會讓員工更加打動，起到事半功倍的鼓勵結果。

1. 為員工建立一個表率。表率的力量是無窮的，有了表率讓員工效仿，員工天然就會儘力事情朝著表率進步。

29. 學會聆聽員工的至心話。很多員工在事情方麵、家庭餬口方麵都有很多憂?，聆聽員工這些小奧妙和至心話，會讓員工很快將辦理者當作知心老友。

28. 為員工供應些特彆的獎品。辦理者對員工要有必然的體味，在體味了員工今後，特地為員工及其家人供應一些與平時分歧、有針對性的獎品會讓員工被體貼的感受成倍地增加。

30. 獎金不能一刀切。按照分歧員工分歧的事情才氣和事蹟，獎金要按績效發放，絕對不能一刀切，大家劃一。一刀切的體例會讓掉隊的員工感覺混日子也不錯，會打擊凸起員工的主動性。

14. 幫忙員工處理餬口上的困難。知恩圖報是大多數人都有的情操，常常辦理者的舉手之勞會讓員工對企業更加虔誠。