當今社會是一個重視物質和實際的社會，很多時候一小我事情不但是為了抱負，更多是為了餬口。很多員工對公司的報酬特彆在乎，如果冇豐年關獎，員工的心會涼一大截，而年後又是跳槽的岑嶺期，他們很輕易挑選離職，以是該發給員工的年關獎毫不能省。

年關獎是一年以來公司和老闆對員工事情的一種必定，這類嘉獎體例自古就有。在當代，新年期間各店鋪的伴計都會收到掌櫃受店主所托發放的紅包。但到了當代，年關獎已經變得不那麼純真了。出於節儉本錢、給員工更多的鼓勵、製止員工跳槽等身分的考慮，如何發放年關獎成了很多公司的一道困難。

了必定，也乾係著年底員工以一種如何的表情過年，懷著對公司如何的感情過年。過年是家家團聚時，飯桌上不免閒談到疇昔一年的一些詳細環境，如果有了年關獎，員工談起來時必然會對公司心存感激；如果年底冇有發年關獎，員工在飯桌上隻能黯然傷神、杜口不言。

◎ 年關獎對於鼓勵的意義

為甚麼說年關獎難發？因為要想員工大家對勁，公司就要支出極高的代價。如果能用降落本錢的體例達到鼓勵員工的結果，那就是最好的年關獎打算了，但這很難做到。分歧的企業年關獎分歧，但最好是跟劃一範圍的企業年關獎持平，千萬不成鄙吝，不然彆家年關獎發很多的公司，能夠就是你的員工下一個跳槽的目標。

年關獎的情勢早已不再範圍於發放獎金，分歧的年關獎情勢能夠滿足分歧員工的需求，如許才氣讓泛博員工樂於接管。如果年關獎都是一些華而不實、離開實際的東西，必將換來吃力不奉迎的成果。

設立年關獎的目標是為了必定員工當年的事情，鼓勵員工來年更加儘力，鄙人一年裡為企業帶來更大的效益，讓企業和員工共贏。以是年關獎的嘉獎機製需求標準化、穩定化，有指導性、目標性。

那麼，年關獎究竟要滿足甚麼前提才氣發得讓企業和員工都皆大歡樂呢？上麵我們就來看一看。

看看上麵的一個例子，我們就會曉得，不發年關獎或者化整為零分攤到平時的人為獎金中到底是好是壞了。

陸宣地點公司的規定是員工事情滿兩年便能夠享用公司發放的年關獎，而陸宣方纔進入公司兩年，以是到了這一年年底，他就滿懷等候，覺得能拿到人生中第一份年關獎，乃至都打算好了到時拿著獎金買甚麼東西。但是比及年底，公司頓時都要放假了，都冇有任何有關年關獎的動靜傳到他耳中。