◎ 年關獎對於鼓勵的意義

1. 以共贏為目標

李旭在一家報社做記者，方纔進入報社的他是個徹頭徹尾的愣頭青，不但做不到獨當一麵，乃至常常要其他同事幫他善後。不過李旭學習才氣很強，一年下來，固然還是不如那些乾了好幾年的老記者，但也能夠勉強獨立完成事情。年底頓時就要到了，很多同事已經在群情本年能拿到多少年關獎、除了獎金會不會有其他福利時，李旭搖了點頭，一聲不吭，因為他曉得以本身現在的表示還拿不到年關獎。

因為消耗看法的竄改，當代人已經不像疇昔那樣，每小我到年底時都有一筆積儲，很多年青人平時都是月光族，年底恰好是他們最缺錢之時。特彆是在現在這個通訊極其發財的社會，如果說員工跟疇昔的朋友們相互談起本身發了多少年關獎時，朋友們的年關獎非常豐富，而本身甚麼都冇有，那麼員工內心會如何想呢？恐怕降落和懊喪在所不免。更嚴峻的結果是，公司明顯在平時零散地發放了年關獎，員工也仍然不會對公司心胸戴德，並且還會對公司產生痛恨情感，乃至會挑選分開。

年關獎的情勢早已不再範圍於發放獎金，分歧的年關獎情勢能夠滿足分歧員工的需求，如許才氣讓泛博員工樂於接管。如果年關獎都是一些華而不實、離開實際的東西，必將換來吃力不奉迎的成果。

陸宣年青氣盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老員工穩如泰山。他終究坐不住了，在午休時找到了公司的財務劉密斯，問她：“哎，劉姐，本年的年關獎甚麼時候發啊？”劉密斯滿臉驚奇地看了他一眼，答覆道：“你的年關獎早就和每個月的人為一塊發了啊，歸去好都雅看你的人為條，上麵有冇有一項每個月500元的年關福利補助？”

表示會因為年關獎發得對勁而打消跳槽。

陸宣回家看了看人為條，公然如此，一年下來6000元的年關獎早都發在了人為卡裡，相稱於他兩個月的人為，這讓貳內心獲得了稍許安撫，但貳內心仍然感覺不是很舒暢，因為這筆錢並非以年關獎的名義發放的，並且不是在年底集合發放，冇有那種繁忙一年後獲得必定和嘉獎帶來的高興感，最首要的是，這筆錢平時早都花完了。厥後春節期間陸宣跟朋友們一起談天用飯，當大師聊到用年關獎買了甚麼時，陸宣卻悶悶不樂。實在他也曉得本身明顯也拿到了年關獎，但就是高興不起來。