有個朋友小張彈得一手好鋼琴，他曾為我報告過一件他小時候學琴期間的事情。他的父母特彆捨得在他身上投資，固然他兒時的家庭前提不算好，但父母仍然情願破鈔極高的用度對峙讓他學鋼琴。小張從小就特彆懂事，他曉得父母為了讓他學琴支出了很多心血，能夠是因為壓力太大，承擔太重，他一向冇體例將琴彈好，以為本身並冇有學琴的才氣，乃至一度懇求父母不要送他去學了。小張的教員除了鋼琴程度超卓以外，為人也很好，對小張諄諄教誨。在教員的鼓勵下，小張終究找到了操琴的信心，程度也直線上升。

2. 除了給員工“現在”，還要給員工“將來”

很多企業在鼓勵員工時會為員工製定一些知心的鼓勵體例，或者在員工生日時奉上一個生日蛋糕，抽出30分鐘為員工慶賀生日；或者在員工結婚記念日時送給員工一束玫瑰花；或者在員工後代過生日時讓員工早點回家。這些鼓勵體例本錢很低，卻常常能收到極好的結果，讓員工感遭到本身是公司中首要的一部分。

那麼，有哪些體例能夠耐久鼓勵員工呢？首要有以下幾點：1. 與員工之間的交換要坦誠，能聽取員工的定見很多辦理職員之以是能留下員工，將部下的員工變成本身的悍將，此中很首要的啟事就是他們能夠與員工坦誠地交換，能服從員工的定見。固然辦理職員在事情時應當有辦理職員的模樣，但暗裡與員工能夠有傑出的互動，如果能與員工成為朋友，就能在事情之餘聽到員工的至心話。員工與辦理職員之間存在著隔閡，但朋友與朋友之間不存在隔閡。如果能與員工成為朋友，兩邊便能夠坦誠相待，辦理職員就能更好地從底子上鼓勵員工。

員工之間的乾係就像鄰居，如果相處得好，能夠相互幫忙，共同進步；如果相處得差，則會相互排擠，相互捅刀子。實在員工之間能有多大的仇恨呢？大多數都是一些小事冇有及時處理，形成曲解難以化解。辦理職員要讓員工敦睦相處，就必須讓員工之間的衝突儘早處理，是以能夠常常構造員工一起插手活動，在活動中促進友情，保持員工之間一種良性的乾係，如許才氣讓員工感到公司的調和氛圍，才氣讓員工耐久在公司事情。

辦理職員隻要讓員工瞥見更好的將來，員工纔有動力在公司耐久事情下去，為企業效力。辦理職員帶給員工將來的體例有很多，比如為員工安排培訓，進步員工本身的才氣；比如給員工設立目標，待實在現後賜與嘉獎。目標或遠或近，嘉獎或大或小，從幾百元的獎金到升職，都能讓員工備受鼓勵。