聰明反被聰明誤，朱某的行動看似機警，但實際上愚笨至極。待人要樸拙，鼓勵員工更是如此。用一樣的說話鼓勵分歧的員工，被拆穿時辦理職員要麵對的就不但是難以化解的難堪了，而是員工的離職。

鼓勵能夠讓員工在低迷的狀況中建立主動的心態，集合精力事情，但偶然候要先體味員工為甚麼低迷，才氣製定出最好計劃，讓員工走出低穀，為企業締造更多的好處。對於脾氣外向、不善言談的員工來講，自覺標鼓勵並不是有效的體例，反而會引發員工的惡感。

員工在遭受困難或者士氣低迷時，僅僅靠鼓勵是不能處理統統題目的，在員工的才氣不敷、精力不敷集合這些環境下鼓勵員工，能夠讓員工燃起鬥誌，但也並不能處理實際中的題目。

無法之下，菲爾隻好同意了他的要求，分開研發部時，查克對菲爾說：“我很感激你對我的鼓勵，你的鼓勵在情感上對我確切很有幫忙，不過這類幫忙的感化越到厥後感化越小，乃至到厥後，你的鼓勵讓我感覺很慚愧：事情效力低下、冇有乾出甚麼成績的我憑甚麼被這麼鼓勵呢？如果在這些日子裡，你不是多次在口頭鼓勵我，而是給我一些實際上的幫忙，處理我事情上的困難，能夠會讓我更快地規複到本來的程度。”

某家剛建立的設想公司因為冇有製定標準的獎懲軌製，員工們每天早上上班時都自在渙散，早退的征象頻頻產生。固然早退的時候都不長，大多在5~10分鐘之間，不過辦理職員感覺如許的態度倒黴於事情，因而想拿出一套妥當的獎懲計劃，讓員工們主動起來，減少早上的早退征象。過了幾天，公司關於早退的懲罰規定出爐了，凡是早退的員工，要扣50元人為。這個規定一開端時另有結果，但厥後越來越不管用，並且員工早退的征象變得變本加厲，早退的時候從5~10分鐘變成了30~50分鐘。

固然查克的事情熱忱被菲爾的鼓勵撲滅，但他的事情環境冇有任何竄改，他還是感覺本身在這個崗亭上行動維艱，他要冒死儘力才氣跟上其他同事的進度，所謂事倍功半就是他現在的狀況。因而，查克再次找到菲爾，要求菲爾將他調回設想部分，菲爾對他說：“查克，你看你現在隻要多支出一點時候，便能夠實現目標了。你已經在規複本來程度的路上，為甚麼要放棄，為甚麼要半途而廢呢？在公司的核心部分事情不是更好嗎？”查克再次感覺菲爾說的話很有事理，因而信賴了菲爾的話，更加儘力地事情。