“總之，投標人會通過各種體例爭奪中標。如果中標後，如果是我們的公司中標，我們最首要的事，就是要保質保量完成任務，毫不偷工減料，毫不以冒充真，毫不以次充優，這是信譽題目，也是我們的底線，絕對不答應有半點草率。偶然，明曉得項目賺不了錢，我們也要這麼做。我們是真槍實刀做事創業的，不是江湖地痞，不是江湖騙子，必須遵循招標單位的要求，必須遵循和談或條約，把項目做完，做好。”梁剛說。

“串標，投標人之間的通同、投標人與招標人或招標代理人之間的通同，另有投標人與評標專家的通劃一等，就是通過各種通同，使招標成果向本身無益的一方傾斜。”

“說來聽聽，如何操縱法？”

“你是一名縣委書記，但本質上是一名學者。你能不能從實際角度上，談談對公開招標的觀點？”梁剛說。

“甚麼事情都無益有弊，對於公開招標來講，有兩件關於公開招標的事給我留下了很深的印象。”我答覆說。

“另有嗎？”

我答覆說：“淩河大橋必定要重修，你的重修設法很合適我的思路，我但願由你如許信得過的人來乾此事，我但願必必要在包管質量的前提下，加快完成重修事情。至於如何肯定扶植單位，我還要跟我的同事們籌議一下。我小我的觀點是，不走本來的由市委直接肯定扶植單位的老路，也不走我的前任書記向天下乃至天下公開招標的舊路，看能不能走聘請招標的新路，就是有限合作性招標。如許做最大的長處是，需求的時候短，用度低。但不管走甚麼路，必須包管法度上合規，能拿到桌麵上來講。如果你要競標，能夠要按相乾職能部分的要求，供應各種質料，接管各種考覈，走完各種法度……。”

“我哪有甚麼實際啊，我隻能就我本身的體味和理講解一下，公開招標是天下各國通行的一種做法，能根基實現標準運作及辦理，製止暗箱操縱，截斷好處運送，突破市場把持，實現公開透明，包管公允公道，無疑是一種進步，必定也是一劑良藥。但卻有不成製止的缺點。”