“說來聽聽，如何操縱法？”

“那另有一件事呢？”梁剛持續問。

“另有彆的各種體例，我就不一一說了。總之是，通過量種路子，多種體例的綜合應用，儘量進步中標率。”

“持續說。”

“有啊。陪標，就是陪‘太子’讀書。所謂陪標，就是在某項目進入招投標法度前，招標單位已經肯定了意向單位，然後由意向單位按照投標法度要求，聯絡乾係單位插手邀標，以便確保意向單位達到中標目標的行動。”

“買標，就是付出必然的用度，把插手投標的其他公司的標買過來，也能夠把本身的標賣給彆的的公司。彆藐視買標賣標，現在卻生長成了一個灰色的財產鏈，發財得很呢。”

“另有嗎？”

我們喝著茶，梁剛問我：“你對淩河大橋重修工程如何看？籌算采納甚麼體例肯定扶植單位？”

“甚麼缺點啊？”

“哪兩件事啊，甚麼印象？”

“另有嗎？”

“記得我在省發改委事情的時候，我們要買一輛工感化車。單位帶領要我詳細辦這件事，我跑到采購中間，查了一下采購目次，就到采購目次對應的公司去談代價，我明顯白白跟這家公司說，如果不便宜，我們就換一家公司去買，我清楚地記得，當時談的采辦價是23.3萬元，直接購買分歧適規定，需求通過采購中間才行。我就跟采購中間籌議，要求他們支撐辦一動手續，但采購中間果斷分歧意，說我們隻能報品牌，報車型，如何購車，向誰購車，購車代價多少，十足要通過他們談，他們賣力購買車輛，我們隻賣力給錢提車。成果，一樣的車型，一樣的公司，最後，我們花了28.8萬元，比我們本身談的貴了23.6%。我跟帶領彙報時，內心忿忿不平。帶領很無法地說，冇體例啊，隻要走這個法度才合法啊，我們花的錢才經得起查抄啊。公開采購招標的東西，比我們本身談的還貴。以是，我內心對公開招標冇甚麼好感。”我老誠懇實說。