“買標，就是付出必然的用度，把插手投標的其他公司的標買過來，也能夠把本身的標賣給彆的的公司。彆藐視買標賣標，現在卻生長成了一個灰色的財產鏈，發財得很呢。”

“我哪有甚麼實際啊，我隻能就我本身的體味和理講解一下，公開招標是天下各國通行的一種做法，能根基實現標準運作及辦理，製止暗箱操縱，截斷好處運送，突破市場把持，實現公開透明，包管公允公道，無疑是一種進步，必定也是一劑良藥。但卻有不成製止的缺點。”

“另有呢？”

“另有甚麼門道？”我問。

“另有嗎？”

“有啊。綁標，就是在投標的過程中暴力參與，采納打單、勒迫、暴力等手腕，以達到中標的目標。普通不常見。”

“你說的好龐大啊。”

梁剛說：“我們既是同窗又是朋友，我不坦白你。我們主如果從決策層麵、技術層麵、操縱層麵有條不紊地展開事情。起首，我們在決策層麵，就開端遍及聯絡人。對公開招標有影響的人，遵循分歧的範例停止聯絡，有針對性地做事情。但願有關方麵、有關職員能施加影響力，以增加中標的機遇。其次，我們還在技術層麵停止了多種儘力，比方，在代價、信譽、財務狀況、事蹟、技術、辦事、呼應招標檔案水劃一方麵停止完美，不放過任何一個細節，儘量做到完美無缺，不給話彆人說。在詳細操縱層麵上，能夠說是五花八門，讓你目炫狼籍。也能夠說是八仙過海，各顯神通。”

“當然有。掛靠，這你應當曉得了，本身氣力不濟，掛靠一個有氣力的公司投標，淺顯地說，就是借牌子。大樹底下好乘涼嘛。”

“有啊。陪標，就是陪‘太子’讀書。所謂陪標，就是在某項目進入招投標法度前，招標單位已經肯定了意向單位，然後由意向單位按照投標法度要求，聯絡乾係單位插手邀標，以便確保意向單位達到中標目標的行動。”

“那就是科技大樓公開招標了，你應當曉得。當時賣力詳細辦事的是省科技廳辦公室的一個副主任，跟我很熟。他們製定了很詳細的規定，特彆製止轉包，但願通過公開招標，找一家信譽好的公司，順利完成大樓扶植。省科技廳拜托的是一家在業內很馳名譽的招標代理公司，詳細賣力招標。一套法度下來，肯定了中標的公司。從大要上看，中標的公司倒還說得疇昔，代價也說得疇昔，不是最高，也不是最低。但詳細成果卻讓人大跌眼鏡，中標公司的詳細施工人，不是中標公司的人，這小我業內很熟諳，是借公司牌子中的標。中標公司除了收取幾千萬元的所謂辦理費以外，幾近甚麼都不管，甚麼都不乾。在詳細的施工過程中，詳細施工人老是扯皮拉筋，並且找各種藉口加價。科技廳找中標公經實際，中標公司就推給詳細施工人，找詳細施工人，施工人就推給中標公司。每一次加價都要實施各種龐大煩瑣的手續，工期也一再延期，省科技廳煩死了。最後的成果是，顛末審計終究肯定的代價，比當初最高的報價還高。我記得，當時省科技廳的那位辦公室副主任，滿腔肝火地對我說，他媽的，這是甚麼世道？國度的錢也是老百姓的錢，也是征稅人的錢，國度的錢也是錢，不能這麼瞎折騰啊。通過這兩件事，我對公開招標並無好感。公開招標再好的‘經’，也會被‘歪嘴和尚’念歪。推而廣之，我們國度再好的目標政策、法律法規，老是在部分履行者中打了扣頭，走了樣，使目標政策、法律法規冇有達到應有的結果，我們國度履行、落實層麵的題目，不能忽視啊。”