來自企業的報酬。優厚的報酬是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些報酬包含根基人為、嘉獎、提成、補助、股分、房補、車補、保險、福利等等，優厚的報酬才氣使員工“既來之，則安之”，將全數精力投放到本職事情當中，心無旁騖，主動主動，闡揚潛力，一心一意將本職事情做到最好。

附：嶽飛《滿江紅》

比如對一個企業來講，員工對企業的虔誠度，是在員工與企業共同合作、生長過程中逐步建立起來的，而不是一蹴而就的，這類虔誠不是企業所要求或規定出來的，而是在相互虔誠的根本上逐步產生的。在必然程度上看，企業的虔誠更應當做在前麵，企業用本身一些虔誠的詳細行動來博得員工對企業的虔誠，這纔是平常所講的進步員工虔誠度的真正內涵。

“為人謀而不忠乎？”曾子每日檢驗本身，“彆人拜托的事情，是不是忠厚極力地辦到了？”作為公事員，帶領交代庖理的事情，經心極力地作美滿了嗎？身為母親，為家庭失職、儘責地教養孩子了嗎？作為父親，能為後代作表率嗎？當門生的，功課當真儘力了嗎？各安閒崗亭的職務上儘忠了嗎？如果果然能師法曾子，每日察照本身“虔誠”的程度，何嘗不是向上晉升的好體例。誠如《大學》所言，“致知在格物”，肅除私慾以後，統統事物的事理無不清楚明白。是以不管我們是做大奇蹟的，還是在淺顯職位上的，要想真正做好，斯須都不能分開忠字。

來自企業的信譽。企業的信譽對員工的影響相稱首要，傑出的信譽會讓員工信賴企業、依托企業、獻身企業。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾令媛，要說到做到，起首要及時兌現員工的報酬，在不違規的環境下，絕對不能肆意剝削員工的報酬。偶遇資金困難拖欠報酬，也要開誠佈公，跟員工充分相同，博得員工的諒解，並申明白切的兌現時候。關於信譽，另有一點也很首要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎員工對企業的認同與否、虔誠與否。

來自企業的關愛。員工與企業之間，並非是赤裸裸的好處乾係，而是應當有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的體貼、支撐、幫忙等，這些都會使員工從打動到戴德。企業從事情上的支撐、餬口上的體貼到對家庭的幫忙，乃至偶然候對員工弊端或不對的人道化措置，這一些纖細的體貼更能俘獲員工的“虔誠”。