數據控 CEO：“信賞必罰，綜覈名實”，統統官員的考覈都看事蹟，根絕 “乾係戶”，打造了漢朝史上最高效的辦理團隊。

入職流程：先封陽武侯 “過渡”，再謁高廟、見太後、受璽綬，一氣嗬成，全程直播（史官記錄）。

失業攙扶打算

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廷尉監邴吉第一次見到劉病已，是在一個飄雪的冬夜。燭火下，嬰兒的繈褓沾滿汙漬，臍帶發炎流膿，哭得嗓子都啞了。邴吉心頭一緊：“這是戾太子的血脈，武帝的曾孫啊！” 他立即啟動 “獄中特護打算”：

紀委進級：設立 “廷尉平”，專門複查冤獄，親身參與案件審理，本始年間昭雪冤獄 178 起，連霍光的親信犯法都照查不誤。

元康三年的某個深夜，劉病已批完奏摺，望著案頭的《獄中雜記》（邴吉所寫），想起當年在郡邸獄的草蓆上，邴吉用體溫為他取暖的場景。現在的未央宮燈火光輝，卻遠不如當年的牢房暖和。他揉揉眉心，提起硃筆在聖旨上寫下：“吏不廉平，則治道衰。” 這是他從基層帶來的執念 —— 隻要吏治腐敗，百姓才氣安居樂業。

東路軍田廣明繞後，斷其糧草；

吉祥加成：寶鼎出、白麟獲，這是上天承認的 “天命所歸”。

麵對西羌兵變，他玩起 “恩威並施”：

品牌扶植是耐久投資：通過尊崇武帝，強化了漢朝的 “企業品牌”，讓員工（百姓）對公司（國度）更有認同感，凝集力飆升。

低調是初級機謀：麵對強勢高管（霍光），不急於奪權，而是通過 “逞強 + 佈局”，等候機會成熟再一擊必中，比 “初生牛犢不怕虎” 更聰明；

司馬遷在《史記》中，對劉病已的評價可謂 “五星好評”：

窗外，長安的夜市還在喧嘩，阿誰曾在尚冠裡賣餅的少年，阿誰在蓮勺鹵中餓肚子的青年，畢竟成了未央宮的仆人。他的逆襲，靠的不是 “足下生毛” 的異象，而是邴吉的拯救之恩、張賀的培養之情、官方的痛苦之痛，以及對權力的深切瞭解。從牢房到龍袍，他走了 18 年，卻讓漢朝走了 200 年的上坡路。