最絕的是對 “基層小吏” 的培養，他以為 “縣官者，民之師也”，要求每個縣令必須寫 “施政打算書”，年底交 “PPT 彙報”，可謂當代版 “OKR 辦理”。

劉病已的吏治鼎新，可謂 “職場 KPI 考覈典範”：

長安百姓發明，這個常穿粗布衫的少年有 “奇異 buff”：

經濟上，推行 “屯田政策”，讓兵士開開荒地，自給自足，還免費教羌人耕作技術；

人才擴招：詔令郡國舉 “文學高第”，相稱於啟動 “管培生打算”，吸納基層人才；

公元前 91 年的長安監獄，潮濕的磚牆上爬滿青苔，角落裡堆著發臭的牢飯。剛滿月的劉病已躺在草蓆上踢蹬小腿，小棉被上還沾著祖母史良娣的血漬。他不曉得，本身剛經曆了一場可謂 “帝王級股權清零” 的宮鬥 —— 祖父戾太子劉據因巫蠱之禍他殺，祖母、父親、母親全數遇害，這個繈褓中的嬰兒成了獨一倖存者，卻也是以成了大漢朝最特彆的 “負資產”，被扔進郡邸獄，成了編號 137 的 “重點羈繫工具”。

東路軍田廣明繞後，斷其糧草；

品牌扶植是耐久投資：通過尊崇武帝，強化了漢朝的 “企業品牌”，讓員工（百姓）對公司（國度）更有認同感，凝集力飆升。

數據控 CEO：“信賞必罰，綜覈名實”，統統官員的考覈都看事蹟，根絕 “乾係戶”，打造了漢朝史上最高效的辦理團隊。

安然庇護：安排專人守在牢房門口，嚴禁任何人靠近，連獄卒換崗都要登記三次。

罪己詔：“朕承祖宗之業，未能撫民以安，乃致地動，是朕之過”，比當代企業 CEO 報歉信還誠心；

歸政推讓：霍光冒充歸政，他立即回絕：“大將軍乃三朝元老，朕初即位，還需您手把手帶一帶”，趁便加封霍光 戶，比 CEO 年薪還高；

有司立即會心，發起給武帝加尊號，將其廟樂晉升到最高規格。這波操縱，大要是尊崇先人，實則是給本身 “貼金”：既然武帝是雄主，作為他的曾孫，繼位天然合法公道。更首要的是，通過強化武帝的 “品牌代價”，凝集了民氣，讓百姓感覺這個從官方來的天子，一樣能持續漢朝的光輝。

本身坐鎮長安，通過 “飛鴿傳書” 遙控批示。

這場血腥的守門戰持續了三個時候，直到天亮使者到來。漢武帝得知曾孫尚在，或許是知己發明，下詔大赦天下。邴吉抱著劉病已走出監獄時，嬰兒的小腳丫踩在他染血的官服上，留下一個淡淡的血印 —— 這是運氣的印章，預示著這場 “風險投資” 即將迎來史上最大回報。