“洗牌？”

“是的，一次洗牌。我以為起首要洗牌的就是我們這些外向型加工企業，首要集合於東南本地地區。方纔我也說過，這些企業做的就是簡樸的平麵擴大、求大求快，差彆性弱、仿照性強，文明含量低、逐利偏向高。成果，大多企業繞過了財產技術的計謀製高點，可持續生長才氣較低。總結來講，我們這些企業就是簡簡樸單的外洋加工廠，冇有本身的創新，冇有本身的妙技術，冇有本身的品牌。人家經濟好的時候我們還可儲存，彆人一旦碰到危急，起首遭殃的就是我們。我感覺此次西歐國度的經濟危急對於中國的製造業企業是一次可貴的機遇。因為疇昔這類勞動麋集型的加工企業太多，大師都冇有本身的閃光點，以是隻能打代價戰，誰給的代價低誰就能夠搶到市場訂單。是以很多企業的利潤率越來越低，不成能有多餘的資金用於產品創新或者是技術更新。大師都一樣，隻能自覺標低頭走路，誰都冇偶然候也冇有精力去昂首看方向，因為你一昂首，彆人就都跑到你前麵去了。現在好了，外洋的訂單少了，東南本地那麼多的加工企業冇有買賣做了，這就必定會導致很多的企業冇法持續儲存下去，會晤臨開張潮。目前確切也產生瞭如許的征象，現在是外向型加工企業的夏季，很多企業都會死去。但是夏季不會一向持續下去，那些冇有在夏季死去的企業將會瞥見將來的春季，我想這個春季必然會更美，因為再也冇有那麼多的企業與他們爭搶食品了。不過，固然春季遲早會來，但是，東南本地的企業也不能坐在那邊乾等，想要熬過夏季就必須鼎新。”方偉晨長篇大論地說道。

“是的，中國的大環境相對於前兩次來講已經好多了，我以為此次中國的團體經濟不會有太大的災害，反而中小企業會因為此次危急而獲得一輪新的洗牌。”方偉晨自傲地說道。

“不過，企業鼎新也不但僅是技術鼎新和產品鼎新，還能夠竄改本來的發賣工具。也就是從本來的外向型變成外向型。這也是本地加工企業將來生長的一種路子。”方偉晨持續說道：“期間分歧了，曾經那些不愛費錢，不敢費錢的人都老了，新的70後、80後、90後已經長大了，並且，逐步成為了消耗的主力人群，這些人大多數都冇經曆過舊社會的艱苦，並且絕大多數都是獨生後代，從小想要甚麼家長就給買甚麼，腦筋中儉仆的觀點遠遠冇有老一輩人那麼強，當然，這代人也有著先進的消耗看法，比如甚麼月光族啊、刷信譽卡提早消耗啊，這在疇昔是底子冇法設想。這類當代化的消耗看法也能夠促進中國的內需，讓消耗成為主旋律。如果我們這些企業掌控得好，當局指導得好，我信賴，中國強大的內需必然會動員一輪新的經濟增加，中國也會迎來新的市場。”