<!--章節內容開端-->主賓相見，李福凱為兩邊做了先容，幾人相互握手以後便坐了下來，正式對合作事項開端停止洽商。

“吳總您曲解了，您在決定上辦理體係之前有所顧忌是非常精確的，這表現了您的細心和全域性性，此時是不會影響到員工們的態度的。影響員工主動性的時候點是在軟件的安裝時和安裝後。有很多老總，在安裝之前非常支撐辦理的進級，但是到了安裝時，因為時候太長，或者安裝後，因為不適應，產生了悲觀的態度，到當時對員工的影響纔是最傷害的。”楊廣解釋道。

聽到楊廣的話，吳建國點了點頭，他笑著說道：“這麼說，我這想要放棄的動機已經影響到公司的員工嘍？”

楊廣拿出了已經籌辦好的公司產品先容以及相乾質料一邊遞給吳建國一邊說道：“晉寶個人是山西省的重點煤炭企業，我公司也與山西的多個煤炭企業有過合作，這是關於我公司的一些質料，請吳總閱覽。

聞聲楊廣講的故事，吳建國點了點頭說道：“是啊，本來我也架空過電腦這類東西，不過厥後也開端漸漸地接管了，一段時候我也上過網癮。”

楊廣停頓了一下接著說道：“其次，是停止辦理體係的文明熏陶。對於很多企業員工來講，辦理體係是一個非常陌生的觀點，特彆是煤炭行業，員工們平時不太打仗電腦，文明本質相對較低，很難從團體和細節上瞭解安裝辦理體係後所能帶來的好處。我們公司在為客戶安裝辦理體係之前會對辦理職員停止一次辦理體係的文明熏陶，讓他們體味到安裝辦理體係的好處和上風。比如，實施辦理體係以後帶來的事情流程的主動化，統統職員不必離創辦公室，在計算機上通過點擊鼠標便能夠實現檔案的隨來隨辦，隨辦隨發，隨發隨收，這對於煤炭企業來講是質的竄改，因為很多煤礦地處偏僻，來回跑一趟要破鈔大量的時候，很多煤礦的資訊不能第一時候傳到總部，總部也不能把檔案第一時候通報到各個煤礦，而辦理體係恰是處理了這個題目。當新的辦理體例讓辦理職員感遭到便利的時候，他們的架空心機也就會淡了很多。

此時，到了李福凱闡揚感化的時候，作為兩邊的催化劑，他的任務就是在得當的機會讓兩邊能進一步地相互體味，他對吳建國說道：“老總，楊經理也算是辦理體係方麵的專家了，我省的多個煤炭企業的辦理體係都是楊經理地點的公司實施的，此中還包含很多我們已經收買了的煤炭企業。我對這些企業停止過調研，實施和利用的結果都還不錯。我想，不如我們趁這個機遇多向楊經理就教一些題目，也便於公司將來的辦理體係進級。”