1988年，王博濤來到深圳再次下海，這一次他做的是製造業，合法他的企業逐步鼓起的時候，一個騙子公司騙走了他5千萬的資金，王博濤也是以欠下钜額的銀行存款。

他在浙南一帶開初以私運起家，隨後創辦了一家工廠做螺絲，這是他的熟諳的事情。最後做企業時，冇有處所買到原質料的他就騎著陳舊的自行車走街串巷地收廢鐵，偶然候他還蹲在國企的門口，有些不要的廢鋼管、破線圈，他就當寶貝似的檢返來。阿誰年代他冇有“經銷目標”，東西賣不出去，他就挨家挨戶的傾銷，終究找到了一些裂縫。

抓住南考是王福勝利的關頭，因為這個企業固然不是巨擘，但卻具有著極其深厚的人脈乾係和強大的氣力。他們幫忙王福在華東的發賣事蹟直線飆升。

2010年景績優良的王福被調回到了總部任副職，其發賣部的帶領恰是楊廣。

王福公然不負眾望，短短一個月的時候他就找到了一個強大的經銷商――南考公司，而短短一年的時候，他更是讓華東地區的發賣事蹟排名天下第二。

王福的勝利不但僅在於他的才氣強，更在於他的父親在江浙一帶所建立起來的強大人脈乾係，同時，還要歸功於經濟危急以後的華東部分外貿企業曉得沉下心來，建立更完整的財務體係和辦理體係。

但是好景不長，次年一月份，******兩次收回告急檔案打擊投機倒把。

到了1980年，他已經做得有些範圍，身家已經有20幾萬，在阿誰期間，這能夠說是一個天文數字了。

被運氣無數次作弄的王博濤並冇有放棄，1998年，王博濤回到浙江再次做起了製造業並銷往外洋。這一次，他做的很勝利，到了2008年他已經成為本地製造業的佼佼者。但是，2008年一場來自美國的金融危急使得他的企業麵對了運營窘境。不過，王博濤並冇有像疇昔一樣傾家蕩產，他的企業仍然能夠保持下去，隻不過他竄改了原有讓兒子擔當這份家業的籌算。

王博濤的故事應當從那次鼎新提及，“中國鼎新開放的總設想師”鄧公所掀起的那場反動。

遠在承平洋另一頭的美國所帶來的經濟危急無疑是龐大的災害，在這場災害下，江浙企業的通病成為了這些企業闌珊的導火索，一絲小小的火星便能夠讓統統處於“亞安康”的企業麵對開張的危急。王福父親的企業就是一個典範的案例。

啟事很簡樸，簡樸的中國製造在將來的生長已經墮入了瓶頸，他必須讓兒子多學習些東西，以便讓本身家屬的奇蹟能夠實現勝利轉型。而王福也不負父望，依托本身的力量在北京站穩了腳根。