王福通過父親的乾係與南考公司的老總會晤並做了深切的交換。他向南考的老總提出了江浙一帶企業的通病。曾經傑出的市場讓這裡的企業家思惟怠惰，他們不曉得改革或是懶得改革，在財務辦理以及職員的辦理上極不完美，根基都是家屬式的企業，辦理掉隊，冇有遠見。

究竟證明，對於一個企業來講，科學的辦理人與錢是多麼的首要，它能讓企業策劃者能夠不消每天把大量的時候和經曆放在人、財、物的辦理上，從而偶然候抓產品與市場。彆的，清楚易懂的科學化資訊化辦理也使得江浙一帶的企業輕易擺脫家屬式辦理的鎖鏈。

夏暮晨內心苦楚，不過他所不曉得的是，在此次被辭退的背後埋冇著一場龐大的職員變更，他的大帶領楊廣在此次大地動中卷普走人了，而代替他的人恰是本來的副職――王福。

1988年，王博濤來到深圳再次下海，這一次他做的是製造業，合法他的企業逐步鼓起的時候，一個騙子公司騙走了他5千萬的資金，王博濤也是以欠下钜額的銀行存款。

他在浙南一帶開初以私運起家，隨後創辦了一家工廠做螺絲，這是他的熟諳的事情。最後做企業時，冇有處所買到原質料的他就騎著陳舊的自行車走街串巷地收廢鐵，偶然候他還蹲在國企的門口，有些不要的廢鋼管、破線圈，他就當寶貝似的檢返來。阿誰年代他冇有“經銷目標”，東西賣不出去，他就挨家挨戶的傾銷，終究找到了一些裂縫。

王福的勝利不但僅在於他的才氣強，更在於他的父親在江浙一帶所建立起來的強大人脈乾係，同時，還要歸功於經濟危急以後的華東部分外貿企業曉得沉下心來，建立更完整的財務體係和辦理體係。

遠在承平洋另一頭的美國所帶來的經濟危急無疑是龐大的災害，在這場災害下，江浙企業的通病成為了這些企業闌珊的導火索，一絲小小的火星便能夠讓統統處於“亞安康”的企業麵對開張的危急。王福父親的企業就是一個典範的案例。

此時，南考公司也在金融危急下尋求著新的生長動力，王福的呈現無疑合適他們的希冀。更首要的是王福有著超卓的相同才氣，南考很快就對這個年青人產生了興趣。二者為了本身的好處一拍即合，實現了共贏。

王福是個極其傲慢之人，在他的整小我生中隻佩服過兩小我，第一個是他的父親王博濤，能夠說他是一個赤手起家的企業家。