“31萬？”

“闡發啟事了嗎？”

“鄧科，現在公司賬上另有多少資金？”

“…領英的停業之以是一向展開的很慢，就是因為很多用人公司風俗於線下雇用，對於重生的互聯網本能的帶著防備和鑒戒，剛好現在又是納斯達克危急期間，更是減輕了這一趨勢。我們展開線下實體，就是用這類他們熟諳的體例，先翻開市場。如許一來，不但能能夠擴大與我們領英合作的第三方用人單位的數量，還能夠動員更多的用戶在領英註冊！”

“弗蘭克，你是做人力資本的，之前也是億康先達的高層，現在有冇有興趣把領英人力資本線下實體弄起來？”

“這些錢能讓領英支撐到年底嗎？”

“文庫？”

“我們也考慮到這個題目。以是臨時定的是入庫檔案均價2美分。然後按照訂閱率和好評度，在代價長停止必然的調劑！”

“如果線下實體店不停止大範圍擴大的話，能夠！”

郭守雲瞭然的點了點頭。現在領英的支出65%是職員人為，近五百號人的人為可不是一個小數量，這也是領英統統支出中增加最快的。其次就是辦事器的投入，占到了總投入的30%，之前這個比例還要高，但跟著領英註冊人數的降落，擴大速率減慢了。至於物業費，雜七雜八的企業運營用度倒是一向增加不快，占比也未幾。

“我建議分區軌製，把幾個州歸併成一個區，設立領英分公司，招募必然命量的發賣職員。對於小範圍的雇用，我們隻供應人選。如果是人數超越50位的大範圍人才雇用，我們能夠派出發賣職員停止必然的現場調和。同時，這些發賣職員，除了停止線下的雇用辦事以外，也能夠在領英文庫、訊息等內容有線下停業需求的時候，作為聯絡的關鍵。”弗蘭克・阿內爾當真道。

“建立伶仃的領英人力資本公司，能夠分為獵頭和淺顯的中介兩個分歧的部分，展開全麵的線下辦事。”蒂姆・鄧肯點頭後道。

“你能想到這些我很歡暢。至於資金的題目我會想體例。彆的，一開端我們不要把步子邁得太大，不防先在舊金山展開線下實體店辦事，看看結果如何。堆集一下經曆後，再考慮天下擴大的題目，如許也能節流一部分資金，同時儘能夠的降落風險。”郭守雲道。

“網站上線了嗎？”

第九十七章領英的常務集會

“很不錯的設法。但是有一點，質料一旦增加後，就要想體例從當選出最優良的內容供應給需求的人。不然良莠不齊的內容隻會影響網站的用戶體驗，降落我們在文庫上的支出。另有，一份質料的代價不能太高。不然一份論文或者調查陳述寫下來，要破鈔十幾美圓，乃至更多，如許的網站冇人會用。”郭守雲考慮了一下後道。