“…領英的停業之以是一向展開的很慢，就是因為很多用人公司風俗於線下雇用，對於重生的互聯網本能的帶著防備和鑒戒，剛好現在又是納斯達克危急期間，更是減輕了這一趨勢。我們展開線下實體，就是用這類他們熟諳的體例，先翻開市場。如許一來，不但能能夠擴大與我們領英合作的第三方用人單位的數量，還能夠動員更多的用戶在領英註冊！”

“鄧科，現在公司賬上另有多少資金？”

“你能想到這些我很歡暢。至於資金的題目我會想體例。彆的，一開端我們不要把步子邁得太大，不防先在舊金山展開線下實體店辦事，看看結果如何。堆集一下經曆後，再考慮天下擴大的題目，如許也能節流一部分資金，同時儘能夠的降落風險。”郭守雲道。

當然，他並冇有仗著本身的前知就對蒂姆・鄧肯等領英的辦理層指手畫腳。給他們留出充足自在闡揚的空間，呈現題目後本身再出麵處理。如許更能變更他們的事情主動性。

……

“處理計劃呢？你們考慮過嗎？”

“文庫？”

“網站上線了嗎？”

“弗蘭克，你是做人力資本的，之前也是億康先達的高層，現在有冇有興趣把領英人力資本線下實體弄起來？”

“建立伶仃的領英人力資本公司，能夠分為獵頭和淺顯的中介兩個分歧的部分，展開全麵的線下辦事。”蒂姆・鄧肯點頭後道。

“闡發啟事了嗎？”

“明白！”點頭後，蒂姆・鄧肯把郭守雲的定見記實在了本身的事情條記中。

“老闆，這是10月份領英會員註冊環境！”

“臨時還冇有，開辟部那邊供應的進度是10月尾！”

鄧科・凡爾納，曾經在美國銀行事情過的他方纔成為領英的首席財務官。之前這個職務一向是蒂姆・鄧肯兼任。固然他做得確切不錯，但到底不是專業人士，跟著公司強大，他已經分歧適這個職位。並且，CEO兼任CFO本來就是郭守雲貧乏合適人才下的權宜之計。

這個詞郭守雲並不陌生，在互聯網步入成熟階段後，以供應在線文檔為主的網站有很多。

“考慮過。…針對產品線的題目，我們想在部落格、論壇和訊息的根本上增加以供應在線文檔的‘文庫’網站!”蒂姆・鄧肯持續道。