本來大門生找事情是極其輕易的，隻需求在好與更好之間停止挑選，但是在1999年大學開端擴招今後，國度又結束了畢業包分派軌製後，畢業生失業就成了一個讓全社會存眷的題目了。

當然，杜君琦不是摳門的老闆，這些新員工們固然隻是臨時頂上，但是她還是遵循正式員工的人為報酬給他們發人為，這一點也極大的安撫了新員工們，讓他們對公司有了更多的歸屬感。

乘風景流隻能再次展開網上彀下的大範圍雇用，持續兩次的雇用行動再次引發了存眷者的驚奇和極大存眷。

堆棧分件員、運輸跟車員、地區派件員，這三小我員最嚴峻的崗亭獲得了彌補，老員工們鬆了一口氣，新員工們也獲得了最基層最能夠獲得熬煉的崗亭。

教誨部就持續下發了幾份檔案，要求各個黌舍做好幫忙畢業生失業的事情，儘量賜與畢業生指導和幫忙，畢業生失業登記也在2001年景為了高校必須完成的事情目標。

a大與杜君琦的乾係天下皆知，一個對門生重點關照，儘力攙扶，一個對母校傾情回饋，各種支撐，二者的乾係非常和諧，適宜相得。

對於此次的新員工中有這麼多的大門生，杜君琦冇有頒發任何感言，也冇有交代人事部分停止側重察看，更冇有以此作為噱頭在網站上和傳統媒體上給乘風打告白，統統都遵循前例，平平常常的停止。

但是就是因為有著如許專業和嚴格的要求，讓每個乘風景流的派件員都很有高傲感，因為他們感受本身是最專業的，由此，派件員們事情時的狀況專業很多，客戶們的辦事感受也很好，對乘風景流很有好感和認同感，二者構成了良性循環，包管了乘風景流的金字招牌。

因為一下子分走了三個團隊，之前分走了一個團隊，現在又分走了兩個團隊，乘風景流總公司的崗亭一下子就嚴峻起來了，一人身兼兩職是很普通的事，每個員工的壓力都大增，杜君琦也冇華侈這批新員工，讓他們先頂上一些基層崗亭。

這個設法不但杜君琦有，a大校長也有，眼看著一年一度的畢業季頓時到來了，a大校長終究忍不住鼓起了走乾係的籌算。

如許的征象由不得人多想，乘風景流的人事經理把簡曆環境停止了彙總闡發，上交到了杜君琦的手中。

新員工們一走，乘風景流總公司的崗亭壓力又大了，又得再次雇用了。

a大2001年的畢業生失業登記環境還算優良，畢業生的事情都找的不錯，但是a大校長是個很有遠見的人，他感覺遵循每年都增加的擴招比例來瞻望，四年後的2006年，大學畢業生人數將會是本年2002年的兩倍，這個數字很龐大，失業指導事情會很不輕易做啊。