在雇用和培訓的同時，杜君琦也冇有放鬆新的省級分公司的布點事情，這一點是必必要抓緊的。

海購網的成交量促使乘風景流必須擴大，但是擴大帶來的員工雇用和入職培訓倒是急不來的，以是海購網的會員們喊是喊，杜君琦卻冇有是以一味的求快，急進式的開設更多的分公司。

a大2001年的畢業生失業登記環境還算優良，畢業生的事情都找的不錯，但是a大校長是個很有遠見的人，他感覺遵循每年都增加的擴招比例來瞻望，四年後的2006年，大學畢業生人數將會是本年2002年的兩倍，這個數字很龐大，失業指導事情會很不輕易做啊。

a大與杜君琦的乾係天下皆知，一個對門生重點關照，儘力攙扶，一個對母校傾情回饋，各種支撐，二者的乾係非常和諧，適宜相得。

而其他來自彆的省分的新員工，則要在f市等候新的省級分公司的開設。

a大校長第一個想到的就是拉攏大中型企業，在校園內停止內部雇用，儘量處理畢業生的失業題目。

這個設法不但杜君琦有，a大校長也有，眼看著一年一度的畢業季頓時到來了，a大校長終究忍不住鼓起了走乾係的籌算。

但是就是因為有著如許專業和嚴格的要求，讓每個乘風景流的派件員都很有高傲感，因為他們感受本身是最專業的，由此，派件員們事情時的狀況專業很多，客戶們的辦事感受也很好，對乘風景流很有好感和認同感，二者構成了良性循環，包管了乘風景流的金字招牌。

乘風景流隻能再次展開網上彀下的大範圍雇用，持續兩次的雇用行動再次引發了存眷者的驚奇和極大存眷。

如許的征象由不得人多想，乘風景流的人事經理把簡曆環境停止了彙總闡發，上交到了杜君琦的手中。

還是是電話告訴、初試、複試的雇用三步調，海購網的人事經理把簡曆環境的彙總闡發報表遞交到杜君琦的手中後，杜君琦忍不住開端想，本身是不是能夠直接停止校園雇用了，如許還能夠節流一些時候本錢以及電話費。

乘風又招人？又招這麼多？就這麼缺人嗎？

堆棧分件員、運輸跟車員、地區派件員，這三小我員最嚴峻的崗亭獲得了彌補，老員工們鬆了一口氣，新員工們也獲得了最基層最能夠獲得熬煉的崗亭。

當然，杜君琦不是摳門的老闆，這些新員工們固然隻是臨時頂上，但是她還是遵循正式員工的人為報酬給他們發人為，這一點也極大的安撫了新員工們，讓他們對公司有了更多的歸屬感。