他們這些企業家是天下上最勤奮的一幫人，創業經曆比起本國的那些企業家們要艱钜的多，因為這些人不但僅需求超強的小我才氣和毅力，同時還要應對中國的一些陳腐的軌製。

不過劉琅還是跟李經天提了一些建議，起首就是要主抓產品格量，健力保這個品牌是非常深切民氣的，乃至在海內，某些方麵比適口可樂都要強，這在宿世便能夠看得出來，即便健力保這個品牌在九六年就因為產權題目逐步式微，但直到十年後另有很多人記念著這個品牌，畢竟它是第一個能和適口可樂等外洋大品牌相對抗的民族品牌，濃濃的民族情感始終貫穿此中，以是這個品牌必然要保持下去。

劉琅曾經明白說過，他不會去做地產買賣，因為他感覺，地產對於國度的進獻是冇法與產業比擬的，乃至二者就不在一個層次上，產業人更多的是靠著情懷，而不但僅隻是為了贏利，他們支出了太多的精力，有的人還支出了本身的統統。

但這還不敷，劉琅給李經天出了一個主張，就是讓他多在三四線都會鼓吹本身的品牌，至於如何鼓吹劉琅也給了他建議，比如在本地雇傭鼓吹員停止下鄉鼓吹，在房間地頭刷告白標語等等，這類體例對適口可樂如許的公司來講的確就是在欺侮他們，但在中國絕對是一個事半功倍的體例，近似“鄉村包抄都會”的計謀，在宿世的九十年代就曾呈現過很多企業采取近似的鼓吹體例，成果讓產品的發賣量猖獗增加，是占據市場最有效的路子。

李經天也很聽話，頓時就動了手，僅僅半年時候就在泛博鄉村撒下數千人手，用他的話來講，就是要讓可樂公司墮入到“中國群眾戰役的汪洋大海當中”。

總得說來，現在國度對私停業者的正視程度應當比宿世好很多，孫明凡和李經天都獲得了國度授予的名譽，甚麼“五一獎章”“勞動榜樣”等等，一麵牆都掛不過來，那些私停業者根基上也都安下心來，不會擔憂國度再來一次“打土豪分地步”的活動。

劉琅感覺隻要健力保公司不呈現計謀上的題目，將來或許趕不上可樂公司，但是有能夠達到紅牛公司那樣的範圍，能走到這一步已經很好了。

彆的另有李經天，他的活動飲料健力保也是迅猛生長，客歲一年發賣額超越了三千萬元，成為民族飲品第一品牌，李經天對告白鼓吹近乎癡迷，找了很多天下冠軍為他做告白，比如“體操王子”，另有中國女排那位“鐵榔頭”，客歲李經天也想要劉琅做告白，不過當時劉琅在美國不便歸去，彆的這時劉琅在海內老百姓之間的影響力比前幾年已經差了很多，正所謂“江山代有秀士出，一代新人換舊人”，劉琅現在已經成了“過氣明星”。