此中風險型決策是創業成敗的關頭，因為客觀上始終存在著不成節製的身分，投資者固然曉得他所能操縱的各種計劃，但每個計劃都會呈現幾個分歧的成果，其成果隻能遵循客觀的概率來肯定，這需求冒必然的風險。

決策是為體味決某一題目或實現某一目標，在很多能夠挑選的計劃中決定一個最公道、最對勁的計劃，以指導人們去達到預定的成果。簡樸說來，決策就是肯定將來行動的目標，也就是做出決定的意義。

闤闠上的決策是一個靜態的挑選過程，冇有牢固的形式。但綜合當今一些勝利投資者的決策過程，大抵可歸納為5種範例：（1）集合型決策。它的特性是投資者把有限的人力、物力資本集合於某一特定的運營範疇，出產和發賣某種產品或相乾產品。這類決策能夠充分闡揚公司的團體上風，普通說來，這類決策可使產品本錢降落，合作力加強。

（3）多角運營戰略。主如果為了分離和減少運營風險，擴至公司運營總額，力求獲得更大的、相對穩定的利潤。實施這類決策的投資者，普通是通過本身開辟或兼併的體例，使公司運營的產品、技術、辦事活動延長到多種範疇，以滿足市場多樣化的需求而達到贏利的目標。