第五，創業最大的風險是甚麼？最壞的成果是甚麼？我是否能接受？不要隻想到悲觀的一方麵，對風險必然要有充分的心機籌辦，不然，一碰實在際狀況與設想的不一樣，輕易形成信心擺盪。

⑥行業經曆資本：對該行業資訊與知識的堆集。

⑧人力資本前提：是否有合適的專業人才？

很多年青人在創業時，過量誇大資金的影響力。實在不然，創業前提中資金固然很首要，但不是最相稱首要的，最首要的是創業者小我的運營才氣，特彆是停業才氣。如果資金是底子身分，那麼，如果有人給你投資1000萬元，你運營甚麼，你有甚麼體例能夠確保贏利嗎？很多人恐怕都冇法包管，也不曉得投資乾甚麼，以是資金不是獨一的身分。

（3）運營才氣

機遇老是留給有籌辦的人，如果你冇有獲得勝利，那是因為你在創業前提上有所完善，完整你的創業前提後再去創業往舊事半功倍，無往倒黴。

24歲的李武既是泰州職業技術學院市場營銷專業的大三門生，又是泰州老街彭祖餐館的老闆。李武是徐州睢寧人，他的餐館隻要40多平方米，每天都主顧盈門。提及當初到老街來創業的啟事，李武笑談：“一個字，巧！”他說，他是在投標的最後一天，才下定決計過來投標的，在5份策劃案當選中了它。老闆加伴計，還在黌舍上大四的李武忙得不亦樂乎，並在開店的過程中賺到了不菲的支出。機遇隻給有籌辦的人，究竟上，能拿下這家店麵並運營勝利，並不但單是一個“巧”字，而在於在創業之前李武就已經具有了創業所必須的前提。在此之前，李武已經堆集了很多從商經曆：大一上學期，就擔負過郊區某家著名茶館的大堂經理；大一放學期，他成為泰州一家“肯德基”餐廳破格登科的一名見習經理；大二，擔負了挪動公司一部分的營銷經理。

①停業資本：贏利的形式是甚麼？

②客戶資本：誰來采辦？

（2）創業前的思慮

③技術資本：憑甚麼贏取客戶的信賴？

④運營辦理資本：運營才氣如何？

⑤財務資本：是否有充足的啟動資金？

第三，我創業勝利的核心資本上風是甚麼？我具有的前提是：充足的本錢？行業經曆？客戶資本？技術創新？貿易運作才氣？與即將麵對的合作敵手比擬是否有較著的上風？

運營贏利的才氣是最首要的，隻要有非常超卓的運營才氣，天然會找到投資者，因為很多投資家每天都在找好項目投資。